Tinder の親会社マッチグループ、AI ツール利用増に伴い採用を縮小
マッチグループはAIツールの導入コストを賄うため、今期の採用計画を凍結し、生産性向上による収益増を見込む戦略的転換を図っている。
キーポイント
AI導入に伴う採用抑制策
社内の全従業員に最新AIツールを提供する「AIネイティブ化」を推進するため、コスト削減の一環として年内の採用計画を縮小している。
コスト中立と生産性向上への期待
ソフトウェア費用の増加分を採用凍結による人件費削減で相殺し、全体のコストは中立に保つ一方で、AI活用による生産性向上が収益成長を牽引すると見込んでいる。
Tinder の業績回復との同時進行
主力アプリ「Tinder」の月間アクティブユーザー数が減少から転換し、新規登録も増加に転じるなど、AI 機能への関心も含めた業績改善の兆候と連動している。
Match Group の四半期業績と将来予測
第1四半期の収益は前年比4%増の8億6,400万ドルを記録したが、次期見通しは前年比横ばい〜2%減の8億5,000万〜8億6,000万ドルと下方修正されている。
若年層のリアル恋愛志向へのシフト
Z世代を中心にアプリ疲れにより、ランニングや読書会など趣味を通じたリアルな出会いを好む傾向が強まっており、マッチングアプリの利用意欲が低下している。
アナログ回帰と Match Group の対応
デジタル機器への懐古的ブームや常時接続疲れを背景に、Match Group は自社の IRL（リアル）イベント数を増やすことでこの課題に対応しようとしている。
Gen Z の恋愛観の変化
Z世代は低圧力でリスクの少ない、面接のような重くない方法で新しい人々と繋がりたいと考えており、従来の構造化されたアプリへの不満が背景にある。
影響分析・編集コメントを表示
影響分析
このニュースは、AI技術の実装コストが企業の人事戦略に直結する現実を浮き彫りにしており、特に大企業における「AI 導入＝採用凍結」という短期的なトレードオフの典型例です。業界全体として、AI ツールの普及が労働市場の需給バランスや雇用計画に与える影響を再考させる重要な示唆を含んでいます。
編集コメント
AI ツールの導入コストを賄うために採用を凍結するという、非常に現実的な経営判断が示された事例です。技術導入の経済的側面と人事戦略の緊密な結びつきを理解する上で重要なケーススタディと言えます。
マッチグループの第1四半期決算から浮かび上がる大きなニュースは、ティンダーの転換点だと考える人もいるかもしれません。このデートアプリの収益は、四半期ごとの減少が続いた後、再びわずかに上昇しています。
しかし、私たちは同社が現在採用を抑制しているという点に注目したいのです。その理由は、従業員向けの AI ツールへの支出を賄うために、より多くの資金が必要だからです。
*ああ、そうか、昔ながらの「AI のせいにする」戦略ですね！*
第1四半期決算電話会議でアナリストらと話す際、マッチグループの CFO スティーブン・ベイリーは、同社が社内利用のために AI 技術に投資していること、そしてその費用をどう賄っているかについて言及しました。
「私たちは AI の活用に向けて大きな推進力を発揮しています。社内のすべての従業員に、最先端のツールへのアクセス権を与えています。成功に必要なトレーニングも提供し、期待値を設定しています。私たちは本当に、AI ネイティブな企業へと変貌したいのです」とベイリーは語りました。
「これは巨大な機会だと考えています。しかし、ご存知の通り、これらのツールには多額の費用がかかります。そこで、その費用を賄う方法として、今年残りの期間における採用計画を抑制することにしたのです」と彼は付け加えました。
同社は、採用の鈍化と人員削減によりソフトウェア費用の増加を相殺できるため、影響はコスト中立になると投資家に保証した。さらに、数値分析担当者は、従業員による AI 利用が生む生産性の向上が最終的に収益成長を押し上げると、マッチグループは賭けていると説明した。
一見すると、これは AI が人々の仕事を奪うもう一つの例のように見える——この場合は企業が募集ポジションの数を減らすよう強制している——しかし、この物語にはおそらくより微妙なニュアンスがあるだろう。
マッチグループの主力アプリである Tinder は近年苦戦を強いられてきたことを念頭に置いておこう。今四半期は転換点の始まりとなる可能性がある。月間アクティブユーザー数は 3 月に前年同月の急激な 10% の減少と比較して 7% の減少にとどまり、新規登録者の成長への回帰を示す 一方で、Bloomberg が指摘したように、Tinder の新規登録数は 2024 年以来初めて増加したが、わずか 1% にとどまった。
これはおそらく Tinder にとって好ましい兆候かもしれません。あるいは、さまざまな製品 改善 や新しい機能、例えば IRL イベント に関するユーザーの好奇心によって引き起こされた一時的な変動である可能性もあります。時間がかかるでしょう。
デートアプリと世代の変化
Match Group は、しばしば減少し、活動が低下するユーザーベースからより多くの収益を絞り出すために努力しなければならない企業です — 同社への評価として、まさにその通りに行いました。Match の第1四半期の 収益 は8億6400万ドルで、前年同期比で4%増加しました。しかし、第2四半期の 予測 は低下しており、8億5000万〜8億6000万ドル程度で、前年同期比で2%減または横ばいとなっています。
これらの課題は、若年層によるデートアプリの利用に対する関心が徐々に低下しているように見える数ヶ月にわたる状況の後に生じています。この世代の変化により、人々は リアルで会うこと を 選択 するようになり、ランニング や 読書クラブ、あるいは他者とつながる 趣味 などを追求することで、結果的にネットワークが拡大し、新しい誰かと出会う機会が増えるという流れが見られます。
この傾向は、デジタルカメラ、フリップフォン、ブームボックス、さらには固定電話といった 懐古的なテクノロジーの復活 と重なり、常時接続による疲労を感じ、アナログな喜びを求めている世代を示しています。
Match Group はこの大きな変化を認識しており、自社のリアルイベント（IRL イベント）の数を増やすことでこの課題に対応する方針に転換していると述べています。
「Z世代はつながりを強く望んでいます。彼らは新しい人々と会いたいと知っています。ただ、それが仕事面接のように感じない、低圧力でリスクの少ない方法でやりたいのです」と、Match のCFOであるラスコフ氏は電話会議で投資家に対して語りました。「従来のデートアプリは非常に構造化されており、30 歳未満の利用者にとっては威圧的に映る可能性があります。したがって、これらの代替的な出会い方の成長は、Z世代が低圧力でつながる方法を探そうとしていることを示しています。」
「もちろん、私たちはこの現実に合わせてロードマップを適応させました」と彼は述べた。
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Sarah は 2011 年 8 月以来 TechCrunch の記者として活動しています。彼女は以前 ReadWriteWeb で 3 年以上勤務した後、同社に入社しました。記者としての業務に先立ち、Sarah は銀行業、小売業、ソフトウェアなど様々な業界で IT 分野で働いていました。
Sarah への連絡や、彼女からのアウトリーチの検証は、sarahp@techcrunch.com へメールを送るか、Signal の sarahperez.01 で暗号化メッセージを送ることで可能です。
原文を表示
You might think the big story out of Match Group’s first-quarter earnings is Tinder’s turnaround. The dating app’s revenue is slightly up again after quarter-after-quarter of declines.
But we’d like to point to a comment the chief financial officer made about how the company is slowing its hiring right now because it needs more money to pay for AI tools for its employees.
*Ah, yes, the good ol’ “let’s blame AI” strategy! *
While speaking to analysts on the first-quarter earnings call, Match Group CFO Steven Bailey talked about how the dating app giant was investing in AI technology for internal use at the company — as well as how Match was paying for it.
“We’re making a big push around AI enablement. We’re giving every employee in the company access to all the cutting-edge tools. We’re giving them the training they need to succeed. We’re setting expectations. We really want to become an AI-native company,” Bailey said.
“We think it’s a huge opportunity. But these tools cost a lot of money, as I’m sure you know, and so the way we’re helping to pay for that is by slowing our hiring plans for the rest of the year,” he added.
The company assured investors that the impact would be cost-neutral, as the slowed hiring and lower headcount would make up for the increased software expenses. Plus, Match Group is betting that the increased productivity from employees’ use of AI will ultimately increase revenue growth, the number-cruncher explained.
While on the surface, this looks like another example of AI taking people’s jobs — in this case, forcing a company to lower its number of open positions — there’s likely more nuance to this story.
Let’s keep in mind that Match Group’s flagship app, Tinder, has been struggling in recent years. This quarter may be the start of a turnaround, as monthly active users declined by 7% in March compared with the far-steeper 10% drop a year ago. Tinder registrations also grew for the first time since 2024, but by a mere 1%, as Bloomberg pointed out.
This is perhaps a positive sign for Tinder. Or it might be a brief blip driven by users’ curiosity around various product improvements and new features, like IRL events. Time will tell.
Dating meets a generational shift
Match Group remains a company that has to work to squeeze more money out of an oft-dwindling, less active user base — which, to the company’s credit, it did exactly that. Match’s revenue was $864 million in the first quarter, up 4% year-over-year. However, its next-quarter estimates are coming in lower — around $850-$860 million, down 2% to flat year-over-year.
All these struggles come after many months of what appears to be a growing disinterest in the use of dating apps by younger people. This generational shift sees people opting to meet up in real-life, perhaps by pursuing an interest, like running, book clubs, or a hobby that connects them with other people, which then, in turn, expands their network, increasing their chance of meeting someone new.
The trend coincides with a resurgence of nostalgic tech, like digital cameras, flip phones, boomboxes, and even landlines, signaling a generation that’s feeling burned out by always-on connectivity and looking for analog pleasures.
Match Group is aware of this significant shift and says it’s pivoting to address the challenge by increasing the number of its own IRL events.
“Gen Z desperately wants to connect. They know they want to meet new people. They just want to do it in a low-pressure, low-stakes way that doesn’t feel like a job interview,” Match’s CFO Rascoff told investors on the call. “Traditional dating apps are very highly structured and can be intimidating to a user under 30. So, I think the growth of these alternative ways to meet new people speaks to how Gen Z is trying to find lower-pressure ways to connect.”
“We’ve obviously adapted our roadmap to this reality,” he said.
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Sarah has worked as a reporter for TechCrunch since August 2011. She joined the company after having previously spent over three years at ReadWriteWeb. Prior to her work as a reporter, Sarah worked in I.T. across a number of industries, including banking, retail and software.
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