エンドバが AI エージェントを中心にソフトウェアデリバリーを再設計する方法
Endava は OpenAI を基盤とした AI エージェントを全社的な業務フローに統合し、開発から経営層まで「AI ネイティブ」な文化とワークフローを確立した。
キーポイント
AI エージェントによるソフトウェアデリバリー再設計
Endava は単なるツール導入ではなく、要件定義からデプロイに至る「DavaFlow」ライフサイクル全体で AI エージェントを中核に据え、ボトルネックの解消とスピード向上を実現した。
全社的な AI 文化の浸透
開発者だけでなく、法務、プロジェクト管理、営業チームに至るまで、AI を業務の最初の手順として組み込む文化を醸成し、Excel 依存からの脱却や自動生成ツールの活用を進めている。
OpenAI エンタープライズプラットフォームの採用
ChatGPT Enterprise と Codex を公式の企業 AI プラットフォームとして選定し、全従業員がアクセス可能にして業務フローに深く埋め込む戦略を採用した。
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影響分析
このニュースは、大規模なシステムインテグレーターが AI エージェントを単なる効率化ツールとして扱うのではなく、組織全体の業務プロセスと文化そのものを再設計するための基盤として活用している実例を示しています。特に、開発部門に留まらず法務や営業など多様な職種で AI が定着し、従来のワークフロー(スプレッドシートなど)が置き換えられつつある点は、業界全体における「AI ネイティブ」への移行スピードと深さを示唆する重要な指標です。
編集コメント
Endava の事例は、AI エージェントが「開発支援」の枠を超え、組織全体の意思決定や業務フローを再構築するインフラへと進化していることを如実に示しています。特に非エンジニア部門での活用拡大は、今後あらゆる業界で期待される AI 導入の成熟度を示す重要なケーススタディです。
Endava は、25 年以上にわたり企業に対し、テクノロジーを通じて複雑なビジネス課題を解決する支援を行ってきたグローバルなテクノロジーサービス企業です。現在、その使命はますます AI に焦点を当てています。
しかし、Endava にとって AI を導入することは、単に新しいツールを導入するだけではありませんでした。それは、ワークフローやリーダーシップの行動様式、そして組織全体におけるチームの協働方法を見直すことを意味していました。
私たちは Endava の CTO(最高技術責任者)である Matthew Cloke 氏と座談会を行い、同社がどのようにして AI を組織全体に組み込み、エージェントを中心にソフトウェアデリバリーを再設計し、実験が必須であり任意ではないという文化を創出しているのかを伺いました。
「過去数年間で、AI は Endava に根本的な影響を与えました」と Cloke 氏は語ります。「私たちは、新しい AI の世界においていかにして関連性の高い組織であり続けるかという問いに真摯に答えなければなりませんでした。」
この考え方が、Endava が OpenAI を企業向け AI プラットフォームとして採用するきっかけとなりました。これにより、社内の全従業員が ChatGPT Enterprise や Codex にアクセスできるようになりました。目的は単なる導入ではなく、AI を日常業務の流れの一部に組み込むことにありました。
「Endava で AI ネイティブであるとは、まず AI を用いて問題を解決することを考えることです」と Cloke 氏は説明します。「それは最後の手段ではなく、最初に行うべきことなのです。」
**「もしバックグラウンドでエージェントが稼働していないと、私はどうやら時間を無駄にしていると感じてしまいます。」
—Matthew Cloke, Endava CTO(最高技術責任者)
ロールアウトの内幕
Endava の AI 変革は、ソフトウェアデリバリーチーム内部から始まりました。
開発者が AI を活用したコーディングやエージェント型ワークフローの実験を始めたことで、チームはすぐにボトルネックがもはやエンジニアリングの出力ではないことに気づきました。要件定義、ビジネス分析、計画策定、ステークホルダーとの調整など、すべてのプロセスをもっと迅速に進める必要がありました。
「私たちは、いかに速く要件を生成し、顧客のために適切なビジネスソリューションを提供できるかを問い直すようになりました」とクロークは述べています。
現在、OpenAI の技術は DavaFlow のライフサイクル全体に組み込まれています。会議の準備や事業計画から製品開発、ソフトウェアエンジニアリング、デプロイに至るまでです。
「DavaFlow のどの部分にも OpenAI 技術が使われていない箇所はありません」
— マシュー・クローク、Endava CTO
重要なのは、採用が開発者に限定されなかったことです。
法務チームは AI を活用して調査やドキュメント作成のワークフローを効率化し始めました。プロジェクトマネージャーは Codex を使用してガバナンスレポートを生成したり、エンジニアリングの進捗を要約したりしています。営業チームはスプレッドシートに依存した計画策定から、軽量な AI 生成アプリケーションへと移行しました。
ある内部価格設定の議論では、従業員たちはスプレッドシートを完全に省略し、代わりにチームが即座に操作できる単一ページの価格設定アプリを構築しました。
「会話が根本的に変わりました」とクロークは言います。
AI エージェントもまた、日常業務に組み込まれるようになりました。リーダーシップチームはプロジェクトの要約、コミュニケーションの自動化、インボックスの管理、非同期での作業調整のためにエージェントを活用しています。
結果の概観
- エンジニアリングワークフローに AI エージェントを統合することで、ソフトウェアデリバリーを加速
- 法律、財務、運用チームなど、エンジニアリング以外の領域でも AI の採用を拡大
- AI を活用したワークフローにより、手動での報告や調整作業を削減
- 専任のエンジニアサポートなしで、チームが内部ツールやアプリケーションを構築可能に
- 社内の採用および昇進基準として「AI への習熟度」を確立
Endava から得た教訓
Endava が 11,000 人のグローバル workforce(労働力)全体で AI を展開する過程で、いくつかの原則が浮き彫りになりました:
- AI の導入はソフトウェアのリリースではなく、行動変容として捉えること
- リーダー自身が積極的に AI を使用し、組織全体の採用を牽引すること
- 結果が完璧でなくても、実験できる余地を作ること
- 非技術系のチームを後回しにせず、プロセスの初期段階から巻き込むこと
- 実践的な経験こそが懐疑心を克服する最速の方法であること
- AI を別個のイニシアチブとしてではなく、日常のワークフローの一部として組み込むこと
次のステップ
長年にわたり OpenAI とパートナーシップを築いてきた Endava は、企業向け AI の次のフェーズは「オーケストレーション」に焦点が当たると見ています。これは、モデル、エージェント、ワークフロー、そして人間の専門知識を組み合わせた統合システムを構築し、組織の運用方法そのものを根本から変革するものです。
Cloke 氏はこう述べています。「これらのツールを組み合わせることで生まれるワークフローには、本当に興奮しています」
推論モデルや Codex エージェントから自動化、そしてエンタープライズ規模でのコラボレーションに至るまで、Endava は AI が単なる生産性向上のレイヤーを超えつつあると考えています。むしろ、AI 自体が新たな運用モデルへと進化しているのです。
まだ旅路の序盤にある組織に対して、Cloke のアドバイスは明快です。まずは個人レベルでその技術を使い始めてください。
「未来はすでに到来しています」と彼は言います。「ただ、それを受け入れて進むだけです。
原文を表示
Endava is a global technology services company that has spent more than 25 years helping enterprises solve complex business problems through technology. Today, that mission increasingly centers on AI.
But for Endava, adopting AI meant more than introducing new tools. It required rethinking workflows, leadership behaviors, and how teams collaborate across the business.
We sat down with Matthew Cloke, CTO, to hear how Endava is embedding AI across the organization, redesigning software delivery around agents, and creating a culture where experimentation is expected—not optional.
“AI has had a fundamental impact on Endava over the past couple of years,” says Cloke. “We really had to answer the question of how to be a relevant organization in the new AI world.”
That mindset led Endava to make OpenAI its enterprise AI platform, giving employees across the company access to ChatGPT Enterprise and Codex. The goal wasn’t simply adoption—it was making AI part of the flow of everyday work.
“To be AI-native at Endava, it’s about thinking about AI to solve the problem first,” Cloke explains. “It’s the first thing you do rather than the last thing that you do.”
“If I don’t have an agent running in the background, I somehow think I’m wasting my time.”
—Matthew Cloke, CTO, Endava
Inside the rollout
Endava’s AI transformation began inside its software delivery teams.
As developers started experimenting with AI-assisted coding and agentic workflows, teams quickly realized the bottleneck was no longer engineering output. Requirements gathering, business analysis, planning, and stakeholder coordination all needed to move faster too.
“We started to challenge how quickly we could produce requirements and how quickly we could produce the right business solutions for our clients,” says Cloke.
Today, OpenAI technology is embedded throughout the entire DavaFlow lifecycle—from meeting preparation and business planning to product discovery, software engineering, and deployment.
“There isn’t a part of DavaFlow that doesn’t use OpenAI technology.”
—Matthew Cloke, CTO, Endava
Importantly, adoption didn’t stop with developers.
Legal teams began using AI to streamline research and documentation workflows. Project managers started using Codex to generate governance reports and summarize engineering progress. Commercial teams replaced spreadsheet-heavy planning exercises with lightweight AI-generated applications.
In one internal pricing discussion, employees skipped spreadsheets entirely and instead built a single-page pricing app teams could interact with immediately.
“It changed the conversation completely,” Cloke says.
AI agents have also become embedded in day-to-day operations. Leadership teams use agents to summarize projects, automate communications, manage inboxes, and coordinate work asynchronously.
Results at a glance
- Accelerated software delivery by integrating AI agents into engineering workflows
- Expanded AI adoption beyond engineering into legal, finance, and operations teams
- Reduced manual reporting and coordination work through AI-assisted workflows
- Enabled teams to build internal tools and applications without dedicated engineering support
- Established AI fluency as part of hiring and promotion expectations across the company
Lessons learned from Endava
As Endava rolled out AI across its 11,000-person global workforce, several principles emerged:
- Treat AI adoption as a behavior change, not a software rollout
- Leaders need to actively use AI to drive organization-wide adoption
- Create space for experimentation—even when outcomes are imperfect
- Bring non-technical teams into the process early, not later
- Hands-on experience is the fastest way to overcome skepticism
- Make AI part of everyday workflows, not a separate initiative
What’s next
As a long-term OpenAI partner, Endava sees the next phase of enterprise AI centered around orchestration—combining models, agents, workflows, and human expertise into integrated systems that fundamentally reshape how organizations operate.
“We’re really excited about the workflows that can be created by combining these tools,” says Cloke.
From reasoning models and Codex agents to automation and enterprise-scale collaboration, Endava believes AI is becoming more than a productivity layer. It’s becoming the operating model itself.
And for organizations still early in the journey, Cloke’s advice is straightforward: start using the technology personally.
“The future arrived,” he says. “You just have to lean into it.”
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