12ヶ月間の猶予
本文の状態
日本語全文を表示中
詳細モードで約2分の本文を読めます。
同じ出来事の情報源
この情報源を基点に整理
TechCrunch AI
AIスタートアップ企業は、基盤モデルが自分野に参入していないため存続している。基盤モデルが参入すれば、多くのスタートアップの存続基盤は失われます。
Source Article
元記事を日本語で読む
本文に関係しない購読案内、埋め込み通知、サイト内プロモーションは除いています。
In Brief
Posted:
12:30 PM PDT · April 19, 2026
Image Credits:Kimberly White for TechCrunch / Flickr (opens in a new window)
最近のエピソードで、AI投資家のSarah GuoとElad Gilが共同ホストを務める優れたポッドキャスト「No Priors」において、Gilは出口タイミング（exit timing）に関する重要な指摘を行った。彼と接点のある創業者たちにはおそらくおなじみのものであるが、現在のような活発な企業買収（dealmaking）が行われている局面では、特に有用に思える。
Gilは、ほとんどの企業において、事業が最高価値を維持する期間はおおよそ12ヶ月ほどであり、「その後、急落する」と指摘した。世代を超えたリターン（generational returns）を獲得する企業は、好調な状態がさらに続くだろうと楽観視するのではなく、そのピークを見極めた企業であることが多い。Lotus、AOL、そしてMark CubanのBroadcast.comはいずれも最高値またはそれに近い価格で売却され、Gilはこれらを、来るべき変化を予測し、適切なタイミングで手放す（rip cord to pull = 撤退・売却の引き金を引く）賢明な企業として例に挙げている。
その「窓（window）」を捉えるために、Gilは実用的な提案を行っている。それは年に1〜2回、エグジット（exit）を議論するために特別に設定された取締役会会議（board meeting）を事前にスケジュールすることだ。これがカレンダー上の恒例事項となれば、判断から感情が排除される。
これは数年前よりも、今こそ重要な問題である。多くのAIスタートアップは、基盤モデル（foundation models）がまだ自らのカテゴリに拡大していないことに部分的に支えられている。しかし、DeelのCEOであるAlex Bouazizのような多くの創業者が冗談めかして認め始めたとおり、その状況は永遠に続くわけではない。
ああ、偉大で力ある@DarioAmodeiよ――思考の構築者、Claudeの父よ。私は謙虚に、給与計算（payroll）は我々Deelに残すよう頼む。我々は給与明細を処理し、コンプライアンスの期限を追いかけるただの平凡な民である。しかしもしあなたが我々を襲おうとするなら、まず電話をくれ――Alex Bouaziz (@Bouazizalex) April 17, 2026
Gilはこう述べている。「差別化（differentiation）や防御性（defensibility）、そしてその他の要素に変動が見られたら、それは『さて、これが私のタイミングか？ 次の6ヶ月が生涯で最も価値が高まる時期なのか？』と自問するのに適した時だ」
Topics
Subscribe for the industry’s biggest tech news
Latest in Venture
原文を表示
In Brief
Posted:
12:30 PM PDT · April 19, 2026
Image Credits:Kimberly White for TechCrunch / Flickr (opens in a new window)
In a recent episode of “No Priors” — the excellent podcast co-hosted by AI investors Sarah Guo and Elad Gil — Gil made a point about exit timing that’s undoubtedly familiar to founders who’ve spent time with him but seems particularly useful in this moment of go-go dealmaking.
For most companies, Gil said, there’s roughly a 12-month period where the business is at its peak value, “and then it crashes out.” The companies that capture generational returns are often the ones where someone spies that moment instead of assuming the good times will get even better. Lotus, AOL, and Mark Cuban’s Broadcast.com all sold at or near the top, and all are held up by Gil as outfits that foresaw what was coming and smartly pulled the ripcord.
To catch that window, Gil offered a practical suggestion: pre-schedule a board meeting once or twice a year specifically to discuss exits. If it’s a standing calendar item, it drains the emotion out of the equation.
This matters more now than it might have a few years ago. A lot of AI startups exist partly because the foundation models haven’t expanded into their category yet. But as many founders — like Deel CEO Alex Bouaziz –have jokingly begun to acknowledge, that won’t last forever.
Oh great and powerful @DarioAmodei – builder of minds, father of Claude. I humbly request you leave payroll to us at Deel. We are but simple folk who process paystubs and chase compliance deadlines. But if you do come for us, call me first — Alex Bouaziz (@Bouazizalex) April 17, 2026
As Gil put it: “As you see shift[s] in differentiation and defensibility and all the rest, it’s a good time to ask, ‘Hey, is this my moment? Are these next six months when I’m going to be the most valuable I’ll ever be?’”
Topics
Subscribe for the industry’s biggest tech news
Latest in Venture
News to Guide
ニュースの次に確認する
発表内容を、現在の料金や仕様と照らし合わせられる関連ガイドです。
今日のまとめ
AIデイリーブリーフで今日の重要ニュースをまとめ読み