Modus、AI エージェントに適切なコンテキスト提供の手法を提案
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The New Stack AI
企業内データバンクに AI エージェントを組み込む際、ビジネス理解を保証する課題に対し、Modus は手動で Markdown ファイルを作成・更新する従来の方法に代わる新たなアプローチを提供すると報告した。
AI深層分析を開く2026年8月4日 00:15
AI深層分析
キーポイント
コンテキストウェアハウスの概念
Modus は既存のデータウェアハウスとは別に、企業の業務運営を継続的にマッピングする「コンテキストウェアハウス」を構築し、AI エージェントが必要な時にのみ関連する情報を提供すると発表した。
自動的なコンテキストマイニング
同社の「Context Miner」が GitHub、dbt、Jira、Snowflake などのソースから関連資産を継続的にクロールし、組織の動作様式を学習して動的にスキルを生成する仕組みを採用している。
コンテキスト管理の課題解決
創業者は、データそのものの保存インフラは整っているが、それをどう解釈するかという「文脈」の管理手段が存在しない点を指摘し、ビジネスの変化に対応した正確なコンテキスト維持を同社の強みとしている。
コスト削減のための役割分担
大規模モデルは複雑なタスクに集中させ、単純な文脈整理作業は小規模モデルや事前構築されたシステムに任せることでトークン使用量を削減する。
ターゲット層と組織の変化
Modus はエンジニアリングチームや CTO 部門に加え、AI .enablement を統括するデータ・AI チームを主な顧客としており、従来のデータチームがその役割へ移行している。
重要な引用
There's a logic behind data warehouses — companies already know that is where they manage their data, but where do they manage their context?
Modus always learns from what the company is doing, and whenever something shifts or changes in the business, it makes sure that only the relevant and updated context is fed to agents.
"AI teams weren't really around last year; it seems that a lot of data teams are transitioning to becoming VP of data and AI, or AI enablement," Shimoni says.
"You want the bigger models to do the heavy and complex tasks to get great value. The problem is that they are wasting a lot of their effort and a lot of their token usage on menial tasks."
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編集コメント
AI エージェントの普及において、データの蓄積だけでなく「文脈」をどう動的に管理するかが鍵となる中、Modus のアプローチは実務的な課題解決として注目される。特にビジネス環境の変化が激しい組織にとって、手動での文脈更新から解放される可能性は大きい。
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多くの企業が AI エージェントを自社の内部データバンクの最深部に組み込み始めていますが、これらのエージェントが実際にビジネスの仕組みを理解しているかどうかをどう確認すればよいのでしょうか。現在、こうした組織の多くは、ビジネスの変化に合わせて随時書き直す必要があるかもしれない Markdown ファイルを手動で構築することに手間をかけ、その時間を見つけていないという状況に陥っています。
Modus は、これに対するより良い解決策を見つけ出したと考えています。今週正式にステルスモードを解除し、1,000 万ドルの資金調達を実現した同社は、業界用語では「コンテキスト・ウェアハウス」と呼ばれるものを構築しています。これは既存のデータウェアハウスの隣に位置するレイヤーであり、ビジネスが各システムでどのように稼働しているかを継続的にマッピングします。そして、AI エージェントが必要とする際に、そのマップから関連する断片だけをエージェントに提供します。
具体的には、Modus は GitHub、dbt、Jira、Snowflake、Postgres といったソースから関連資産をクロールし、「Context Miner」と呼ばれる仕組みを使って、ビジネスの稼働様式を継続的に学習します。同社が見つけた情報は「動的生成スキル」に変換されます。これは、目的に特化した短いブリーフであり、第二のシステムである「Context Composer」によってリアルタイムで組み立てられ、エージェントがタスクを与えられた瞬間に提供されます。
Modus の共同創設者兼 CTO の Tomer Mesika 氏は The New Stack に対し、このマイニングは、何をチェックし、どの頻度で行うべきかという独自の内部ロジックによって導かれ、継続的に実行されていると語っています。
「組織から何を掘り下げるか、どの頻度で実施するか、差分をどう見つけるか、どこまで深く踏み込むべきか、あるいは踏み込まないべきかの判断基準として、多くの仕組みがすでに整っています」とメシカは語る。
Modus の共同創設者兼 CEO であるダニエル・シミオニは、データウェアハウスとの比較を通じて、自らが解決しようとしているギャップを明確に示す。企業は長年にわたり、データを保存し整理するためのインフラ構築に投資してきたが、その上に位置する「文脈(コンテキスト)」を理解・管理するための同等の仕組みは存在しないのだ。
「データウェアハウスには明確な論理があります。企業がデータを管理する場所であることをすでに理解しているからです」とシミオニは The New Stack に語る。「では、文脈を管理するのはどこなのか?組織内にどのような文脈が存在し、それを活用してエージェントに必要な情報だけを届けることができるのか、実際に把握できているのでしょうか?」
imageModus の創設者たち。左から CTO トメル・メシカ、CEO ダニエル・シミオニ。
シミオニによれば、この最初のステップさえも容易ではないという。さらに、ビジネスの変化に合わせて企業の文脈を正確に保ち続けることは、それ以上に困難な課題となる。
「コンテキストを一度構築するのはすでに課題ですが、それを維持するのがより大きな問題です」とシモニ氏は語ります。「そこで Modus は常に企業の動きから学習し、ビジネスに何らかの変化やシフトが生じた際には、エージェントに提供されるコンテキストが関連性があり最新のものだけになるよう保証します。」
「一度の構築はすでに課題ですが、維持こそがより大きな問題なのです」
誰が購入し、なぜコストが重要なのか
シモニ氏によると、Modus のターゲットはエンジニアリングチーム、CTO 部門、R&D 担当の VP、データチーム、そして比較的新しい AI チームです。
「昨年は AI チームという存在はまだ一般的ではありませんでした。多くのデータチームが『データと AI の VP』や『AI エイブルメント(実現化)』へと移行しているようです」とシモニ氏は説明します。「つまり、組織内でこの AI エイブルメントの責任を負い、AI を組織全体にスケールさせる役割を担う人々が主な顧客なのです」
コスト削減という約束が伴えば、企業に対して新しいコンテキスト・ウェアハウスを提案するのははるかに容易になります。今年、エンタープライズ AI における最大の懸念事項の一つが支出額であり、より安価なモデルを求めてプロバイダーを変更したり、トークン単価を中心に経済モデル自体を組み替えたりする企業が相次いでいます。
「大規模モデルには重く複雑なタスクを任せて大きな価値を得たいものです。問題は、これらのモデルが多くのリソースとトークン使用量を、取るに足らない単純作業に浪費してしまっている点です」
Mesika氏は、これがModusの基本的な運用方針の中核であると指摘し、最先端モデルは実際の問題解決に直接関係ない作業にトークン予算の多くを費やしてしまうと主張します。
「大規模モデルには、価値の高い複雑なタスクを担当させるべきです」とMesika氏は語ります。「問題は、これらのモデルが多くの労力とトークン使用量を、単純な事務作業に浪費している点にあります。」
Mesika氏によると、その事務作業とは、エージェントが割り当てられたタスクを開始する前に、どの情報が関連するかを判断するためにプルリクエストやJiraのチケットを読み込むような作業を含みます。
この問題への一つの解決策は、ソート作業をより小さく安価なモデルに任せることです。しかしMesika氏は、Modusはこのアプローチを一歩進めています。質問が投げかけられた瞬間にコンテキストを検索するのではなく、小規模言語モデルを搜索エンジンやベクトル検索、グラフデータベースと併用し、事前に構築した仕組みで背景で継続的にその作業を行います。高価な最先端モデルが関与する頃には、必要な情報だけが整理された簡潔なブリーフィングとして渡されるのです。
imageModusのダッシュボード
「誰もがコンテキストについて語っています」
Shimoni氏とMesika氏は、それぞれデータ駆動型の企業であるマーケティング用データプラットフォームのLushaとサイバーセキュリティデータのCyeraで活躍した後、2025年9月に退職し、共同でModusを設立しました。
二人は長年知り合いで、過去一年のほとんどを、それぞれ異なる職場で直面していた共通の問題について情報交換する時間に費やしていました。
「これは解決すべき価値ある問題だと判断しました。そして私たちの見当が当たっていたことが証明されました。今や誰もが『コンテキスト』について語っているのです。」
シモニ氏はこう続けます。「課題の多くは非常に似通っていました。つまり、多様なデータ資産を一つにまとめ、AI が活用できる環境をどう構築するかです。私たちはここで大きな隙間(ギャップ)に気づきました。企業が規模を拡大し、自信を持って AI を運用するには、このコンテキストの問題が鍵となるのです。」
Modus は設立直後に、Insight Partners の主導により、これまで非公開だった 1,000 万ドルのシードラウンドをクローズしました。その他の出資者には Soma Capital や、Cyera や Wix.com の創業者らを含む個人投資家たちが名を連ねています。同社は 2026 年 1 月より最初の採用を開始しています。
Modus の提案から読み取れるより大きな教訓は、今年 AI 界隈で最も頻繁に聞かれる主張の一つとなっています。「モデルそのものがボトルネックではない。AI システムを制限しているのは、それを囲む周辺環境だ」という考え方です。そして Modus にとっては、この認識が設立当初から一貫して存在していました。
「昨年の時点でもすでに、モデルの能力自体がボトルネックではないことは見て取れました」とシモニ氏は語ります。「重要なのは、AI が適切な回答を提供するために必要なコンテキストに実際にアクセスできるかどうかを確保することなのです。」
AI エージェントに適切な量の文脈を与えること——それが Modus のオペランド(行動原理)だ。
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As more companies plug AI agents into the deepest depths of their internal data banks, how can they be sure those agents actually understand how the business works? Right now, many of these organizations are stuck manually building a Markdown file, hoping they find time to rewrite it each time the business changes.
Modus, for its part, thinks it has found a better way. The startup that formally exits stealth this week with $10 million in funding in tow is building what is coming to be known in industry parlance as a “context warehouse” — a layer that sits alongside a company’s existing data warehouse, continuously mapping how the business operates across its systems, and handing an AI agent only the relevant slice of that map when it needs it.
In real terms, Modus crawls relevant assets from sources like GitHub, dbt, Jira, Snowflake, and Postgres, using what it calls a Context Miner to continuously learn how the business operates. What it finds gets turned into “dynamically generated skills”: Short, purpose-built briefs, assembled in real time by a second system, the Context Composer, and handed to an agent the moment it’s given a task.
Modus co-founder and CTO Tomer Mesika tells The New Stack that this mining runs continuously, guided by its own internal logic for what to check and how often.
“We have a lot of mechanisms in place to know what to mine from the organization, at what cadence, how to look for deltas, when to dive deeper in, and when not to,” Mesika says.
“We have a lot of mechanisms in place to know what to mine from the organization, at what cadence, how to look for deltas, when to dive deeper in, and when not to.”
Daniel Shimoni, Modus co-founder and CEO, draws a direct line to data warehousing to highlight the gap he’s trying to close. Companies have spent years building infrastructure to store and organize their data, he argues, but nothing equivalent exists for the understanding that sits atop it.
“There’s a logic behind data warehouses — companies already know that is where they manage their data,” Shimoni tells The New Stack. “But where do they manage their context? Where do they actually understand what contexts exist in their organization, that they can actually use to ensure agents only have what they need?”
imageModus founders Tomer Mesika (CTO) and Daniel Shimoni (CEO).
Shimoni says even that first step is hard enough on its own. But keeping a company’s context accurate as the business changes is harder still.
“We’ve noticed that building the context the first time is already a challenge, but maintaining it is the bigger issue,” Shimoni says. “So Modus always learns from what the company is doing, and whenever something shifts or changes in the business, it makes sure that only the relevant and updated context is fed to agents.”
“Building the context the first time is already a challenge, but maintaining it is the bigger issue.”
Who’s buying, and why cost matters
Shimoni says Modus is targeting engineering teams, the CTO office, and VPs of R&D, as well as data teams and a newer category of AI teams.
“AI teams weren’t really around last year; it seems that a lot of data teams are transitioning to becoming VP of data and AI, or AI enablement,” Shimoni says. “So really, it’s the people who are in charge of having this AI enablement mandate in the organization, making sure AI is scaled in the organization.”
Pitching enterprises a shiny new context warehouse becomes much easier when the promise is steeped in helping them cut costs. Spend has become one of the defining anxieties of enterprise AI this year, with companies switching providers in pursuit of cheaper models, to entire economic models being built around the price of a token.
“You want the bigger models to do the heavy and complex tasks to get great value. The problem is that they are wasting a lot of their effort and a lot of their token usage on menial tasks.”
Mesika says this is a central component of Modus’s modus operandi, arguing that frontier models end up spending a chunk of their token budget on work unrelated to actually answering a question.
“You want the bigger models to do the heavy and complex tasks to get great value,” Mesika says. “The problem is that they are wasting a lot of their effort and a lot of their token usage on menial tasks.”
Those menial tasks, in Mesika’s telling, include combing through pull requests or Jira tickets just to determine what’s relevant before an agent can start the job it was assigned to.
One approach to this problem is to hand the sorting work to a smaller, cheaper model. Mesika says Modus takes that further: rather than retrieving that context at the moment a question is asked, it uses small language models alongside search engines, vector search, and a graph database, all built up in advance, to do that work continuously in the background. By the time an expensive frontier model gets involved, it’s only ever handed a finished brief of exactly what it needs.
imageModus dashboard
“Everyone’s talking about context”
Shimoni and Mesika both come from data-centric companies — Lusha, a go-to-market data platform, and Cyera, a cybersecurity data company, respectively — before leaving their roles in September 2025 to start Modus together.
The two had known each other for years, and spent much of the previous year comparing notes on a problem they were both running into in very different jobs.
“We decided this is a problem worth solving, and it seems like we were spot on, because everybody’s talking about context.”
“Some of the challenges were very similar — how do we combine a lot of various data assets into one place where AI can work?” Shimoni says. “We just started to notice that this is the gap — to make AI run with confidence, at scale, across a company. We decided this is a problem worth solving, and it seems like we were spot on, because everybody’s talking about context.”
Modus closed a hitherto unannounced $10 million seed round shortly after founding, led by Insight Partners. Other backers include Soma Capital and a handful of angel investors, among them founders from Cyera and Wix.com. The company began hiring its first employees in January 2026.
The broader takeaway from Modus’s pitch is now among the most common refrains emanating from AI circles this year: that the model itself is no longer the bottleneck; what limits an AI system now is everything built around it. And for Modus, that realization has been more or less present since its inception.
“Even last year […] we could already see that model capabilities weren’t the bottleneck,” Shimoni says. “It was more making sure that they actually have access to the context they need in order to give you the right answers.”
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