Anthropic の Cat Wu 氏、将来の AI はユーザーが自覚する前にニーズを予測すると発言

技術業界が AI モデルに特化して注目を集める中、Anthropic は極めて好調な一年を送っています。 同社はまもなく主要な競合他社を抜き去る可能性があり、今後数十億ドル規模の資金調達ラウンドを通じて企業価値を約 9500 億ドル（OpenAI は 3 月のラウンドで 8540 億ドルと評価されていた）に引き上げることを目指しています。また、ビジネス顧客の間では Claude が ChatGPT よりも好まれる傾向が顕著になっており、[Claude を優先する声](https://techcrunch.com/?p=3111422&preview=true&_thumbnail_id=2924723)が高まっています。最近のレポートによると、Anthropic はビジネス顧客の間で OpenAI を上回るペースを維持しており、2025 年 5 月以来市場シェアが 4 倍に拡大しています（[詳細](https://techcrunch.com/2026/05/13/anthropic-now-has-more-business-customers-than-openai-according-to-ramp-data/)）。 Cat Wu は、Claude Code と Cowork のプロダクト責任者であり、Anthropic における成功の鍵を握る人物です。2024 年 8 月の同社入社以来、Wu は Claude を重要な段階へと導き、単なる情報提供型のチャットボットからコーディングツール、さらにはそれ以上の存在へと進化させる役割を果たしてきました。新機能の開発を統括する Wu は、Anthropic の技術スタッフの核心メンバーであり、Claude Code の生みの親である Boris Cherny と頻繁にペアを組み、この二人組は [Batman and Robin（バットマンとロビン）] として Anthropic の象徴的な存在と[表現されています](https://medium.com/design-bootcamp/boris-cherny-and-cat-wu-anthropics-batman-and-robin-2209d74927e6)。 Wu は先週サンフランシスコで開催された第 2 回 Code with Claude コンファレンスで私と対談し、製品戦略に対する彼女の考え方や、今後 Claude を利用する体験がどのように変化していくかについて語りました。 本インタビューは、長さの調整と明瞭化のために編集されています。 **製品戦略を策定する際、同業者や競合他社の動向への対応（リアクティブ）にどの程度依存していますか？また、それを意識して考えていますか？** 私たちが設計する上で最も重視するのは、指数関数的な成長軌道に留まることです。チーム全体を通じて、「AI は引き続き改善し続ける」という教訓を全員に浸透させています。私たちにとって重要なのは、この最先端の立場を維持することです。競合他社について考える必要はありません。もし競合を意識してしまうと、実行速度に対して常に 2 週間や 1 ヶ月遅れという状態になりがちで、それが最先端を維持するための最良の方法ではないと考えます。 **Anthropic は昨年少なくとも 6 つのモデルをリリースし、今年もすでにほぼ同数のモデルを公開しています。この開発ペースは継続するとお考えですか？** そのペースが継続することを願っています（笑）。モデル自体は非常に安定したペースで改善され続けており、ユーザーの皆様にも引き続き共有できる見込みです。デプロイの形は少し異なるかもしれません。Glasswing の事例のように、可能な限り多くの人の利益になるようこの知能を活用したいと考えていますが、同時に極めて安全な方法で扱う必要があります。そのため、私たちは Glasswing をそのような形で取り扱ったのです。 [*Glasswing は、Anthropic が 4 月に立ち上げたイニシアチブで、Amazon、Apple、CrowdStrike、Microsoft などの企業を含む小規模なパートナー組織のコンソーシアムを招集し、同社の新しいサイバーセキュリティモデル「Mythos」へのアクセス権を与えたものです。Anthropic の他の AI モデルとは異なり、Mythos は一般公開される予定はありません。同社は、コードベースからソフトウェアの脆弱性をスキャンするために設計されたこのモデルがあまりにも強力であり、悪意のある行為者によって武器化される恐れがあるとして懸念を表明しています。*] **あなたは以前のインタビューで、仕事の未来は基本的にスタッフがエージェントの群れを管理するものだとおっしゃっていました。それは最終的に、エージェントの方が人間よりもその仕事に優れている、あるいはその仕事をよりよく知っている状況につながる可能性があります。** 自分自身でその仕事ができない場合、エージェントを管理するのは非常に難しいと思います。管理者には依然として専門分野におけるエキスパートである必要があります。これは多くの人々が習得しなければならない新しいスキルセットですが、エージェントの管理は実際には人のマネージャーであることと非常に似ています。なぜなら、エージェントがなぜこのミスを犯したのか、私の指示を誤解したのか、私の要求が不十分だったのではないかといった点を理解する必要があるからです。それをデバッグする能力も必要となります。 **長期的な目標としてはチーム規模の縮小があるように思えます。もしエージェントが仕事をこなすなら、インターンが必要なくなるはずです。** 理想的には、誰もがより多くのことを成し遂げられるようになるという考えだと思います。すべての仕事において、常に非常に退屈な割合の部分が存在します。私にとってはメールへの返信がそれです。みんなの生活にもそのような部分があると思います。だから、私の希望は、AI エージェントが実際にその部分を担い、その後、誰もが余暇にこれらの素晴らしいものを構築したいと思うようになることです。 **今後 6 ヶ月間で、皆さんが最も楽しみにしていることは何ですか？** 次なる大きな潮流は能動性（proactivity）だと思います。昨年は同期開発の世界にありました。現在、人々はルーティン化へと移行しており、例えばカスタマーサポートのチケットへの自動応答などがその例です。そして次のステップとして、Claude があなたが何に取り組んでいるかを理解し、これらの自動化の一部をあなたのために設定してくれるようになると思います。 *当記事内のリンクを通じてご購入いただいた場合、[私たちは少額のコミッションを獲得する可能性があります](https://techcrunch.com/techcrunch-affiliate-monetization-standards/)。これは私たちの編集の独立性には影響しません。 Lucas への連絡先：lucas.ropek@techcrunch.com までメールを送信してください。 [プロフィールを見る](https://techcrunch.com/author/lucas-ropek/)

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