AI がカオスの要因となる中、CIO の役割変更に備える
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The Register AI/ML
Forrester は、10 年代末までに自律型 AI の普及が混乱を招くと予測し、CIO が秩序を守る新たな役割を担う必要があると指摘している。
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Forrester は、今世紀末までにアジェント AI への動きがあまりにも混沌とし、CIO が秩序の執行者という新たな役割を余儀なくされると予測している。
最近の研究ノートで、アナリストは、事業部門が独自の AI アジェントを構築・展開するという約束が、アジェントシステムが組織全体に無秩序に拡大し、次第にビジネスニーズと乖離していくにつれて色あせていくと警告した。
Forrester によると、CIO は最終的に技術を運営するのではなく、「企業向け AI 駆動型オペレーティングシステムのガバナンス」を担うことになるという。その理由は、アプリケーションソフトウェアやクラウドインフラストラクチャに組み込まれた AI アジェントシステムが急増することで、「採用の断片化、データ基盤の脆弱さ、意思決定権限の不透明さ、あるいはプロセス設計の不備」を招く可能性があるからである。
「2030 年までに、これらのエラーが大規模な体系的失敗を引き起こすだろう。課題はもはや変革を定着させることではなく、企業が制御能力を超えて先行しないように確保することだ」と研究論文は述べている。
これは昨年 10 月、「意思決定者の 3 分の 1 未満が AI の価値と自社の財務成長との関連付けができなかった」と述べた同 Forrester である。これにより、大規模組織は 2026 年から 2027 年にかけて、計画された AI 支出の約 4 分の 1 を延期せざるを得なくなると意味している。
In October last year, said fewer than one-third of decision-makers were able to make the connection between the value of AI and their corporation's financial growth. It meant large organizations were set to defer a quarter of planned AI spending from 2026 until 2027.
エンタープライズアプリケーションベンダーは、顧客の中に確立された地位を利用して割引を終わらせ、高マージンの AI 製品を推進しています。Forrester もそう述べています。
それでもなお、AI エージェントは最終的にエンタープライズ IT を支配するようになる、と同社は今や主張しています。
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「ソフトウェアがソフトウェアを生成し、自律型エージェントが業務を実行するようになると、CIO の重心はシステム構築から成果のガバナンスへとシフトする」と、最新のレポートは述べています。
そのため、CIO は新しいマントをまとい、帽子を変え、役割に適した全く新しい衣装を着て世界で道を見つける必要があります。彼らが担いたいキャラクターには以下のようなものがあります：エンタープライズ意思決定のアーキテクト（設計者）。
「プラットフォームは、利益を守り下振れリスクを軽減する制約を適用しながら、リアルタイムでの意思決定をサポートしなければならない」とレポートは述べています。
もう一つの役割は自律型システムのガバナーです。「CIO は、エージェントの判断がどこまで波及し、企業がどの程度迅速に介入できるかを制御する、境界付き自律パターン（bounded autonomy patterns）を定義しなければならない」
より野心的な CIO の中には、確率的リスクを信頼に変換する「物語の語り手」という役割を果たそうと誘惑される者もいるかもしれない。これは、不確実性を無視するのではなく、「管理され、監視され、責任が明確にされている」ことを示すことを意味すると、論文は述べています。
®
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Forrester predicts that by decade's end, the rush toward agentic AI will grow so chaotic that CIOs will be forced into a new role as enforcer of order.
In a recent research note, the analyst warned that the promise of line-of-business departments building and deploying their own AI agents will fade as agent systems sprawl across the organization, increasingly misaligned with business needs.
Forrester said CIOS would end up "governing the enterprise AI-powered operating system" rather than running the tech. This is because the proliferation of AI agent systems, built into application software and cloud infrastructure, could lead to “fragmented adoption, weak data foundations, unclear decision-rights, or incomplete process design."
"In 2030, these errors will create systematic failure at scale. The challenge is no longer making transformation stick but ensuring the enterprise doesn’t outrun the capacity for control,” the research paper said.
This is the same Forrester which, in October last year, said fewer than one-third of decision-makers were able to make the connection between the value of AI and their corporation's financial growth. It meant large organizations were set to defer a quarter of planned AI spending from 2026 until 2027.
Enterprise application vendors are using their entrenched positions among customers to end discounting and push high-margin AI products, Forrester also said.
Nonetheless, AI agents will, in the end, come to dominate enterprise IT, it now claims.
- AI agents can't teach themselves new tricks – only people can
- Google claims to have all the answers for enterprise AI agent sprawl
- Google unleashes Gemini AI agents on the dark web
- AI agents are 'gullible' and easy to turn into your minions
"As software generates software and autonomous agents execute work, the CIO’s center of gravity shifts from building systems to governing outcomes," the latest paper said.
As such, CIOs must don a new cape, change their hats and find their way in the world wearing an entirely new costume fit for roles. Characters they may want to inhabit include: the architect of enterprise decision-making.
"Platforms must support real-time decision-making while enforcing constraints that protect margin and reduce downside risk," the paper said.
Another part will be the governor of autonomous systems. "CIOs must define bounded autonomy patterns that control how far an agent’s decisions propagate and how quickly the enterprise can intervene."
The more ambitious among CIOs might be tempted to play the role of "storytellers who translate probabilistic risk into confidence." That means, showing how uncertainty is "managed, monitored and owned," rather than brushed aside, the paper said. ®
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