リリーストレインの取り組み

はじめに

はじめまして、みらい翻訳のプラットフォーム開発部のcidです。

みらい翻訳に来て4年目になりますが、TECH BLOG初投稿になります。「cidはTECH BLOG書かないんだっけ？」という勝手な(本当に勝手な)プレッシャーを感じ、重たい筆を取りました。

最近、自チームでは「リリーストレイン」という考え方を取り入れてみましたので、紹介します。

リリーストレインとはなにか？

システム開発におけるリリースを、電車のように定期化してしまう考え方です。

機能の完成は待たず、その日が来たら絶対にリリースします。

...え、これだけ？

はい、これだけです。

終制作・著作━━━━━みらい

あ、ブラウザバックはお待ちください！！ たったこれだけなのに、チームとしては良いことが多数あったんです。すごくないですか？というお話になります。

なぜリリーストレインなのか？

そもそも、自チームではFour Keysという指標を計測、改善していくことで、エリートDevOpsチームになることを目指しています。

Four Keysはソフトウェア開発のパフォーマンス指標です。

エリート DevOps チームであることを Four Keys プロジェクトで確認する | Google Cloud 公式ブログ

すごく簡単に言うと、「早くリリースできて、障害を起こさない、起きても復旧が早いチームがつよい」ということです。

ただ、このような目標を立てていながら、少し前までは「機能ができたら出す」というよくあるリリースをしていました。

こうなると、リリーススピードはなかなか上がっていきません。実態として...

開発の1stコミット〜リリースまでの日数

機能A: 約150日

機能B: 約90日

という開発もあり、「相対的に見ると、ここの機能はリリースが遅かったね」なんて話題が出ていました。

そこで、「リリーストレインを導入すれば、無理やり早くなるんじゃないか？」という少し強引とも取れるやり方を試してみることになりました。

リリーストレインはいいぞ

「ひとまず、2週間に1回の頻度で絶対リリースしてみるか」という運用をし始めると、課題が多数出てきます。そしてそれに伴う改善も当然、多数行われました。

リリース作業のコモデティ化

頻繁に、そして定期的にリリースを行うので、リリース作業自体の改善が行われました。

例えば...

リリースノートとか手順とか書くのめんどくさい！

ドキュメントがテンプレート化されました

AIを使って補佐されるようにしました

テスト/QAがめんどくさい！

自動テストツールを徹底的に使うようになりました

という営みがあり、誰でも簡単にリリースができるようになりました。

OSS ver UP の定期化

せっかく定期リリースするんだから、ということでOSS ver UPは必ず行うようになりました。

大量のOSSを使っているので、2週間経ってver UPされないものはありません。これにより...

いきなり大量のOSSがバージョンアップされて大丈夫？！といったリスクが減りました

OSSバージョンアップ -> テスト -> 開発環境デプロイ まで自動化されました

価値提供の分割

機能が開発途中であっても、

「次のリリースで、出せるものないかな？」

「せっかくリリースするんだから、ここまで出せないかな？」

といった提案が出るようになりました。

実際に、「画面は間に合ってないけど、APIサービスとしては出そう」といったリリースがありました。

... というように、「リリースを定刻化するだけで、とにかく色々なことが改善されている！」と運用から半年経って気づきました。

が、当然辛い事も出てきます。

リリーストレインはいいことばかりではないぞ

まだ完成してないけどデプロイしたい！

「まだ完成はしてないけど、コードリポジトリ運用上デプロイだけしておきたい」みたいなシチュエーションがありました。

ブランチを分けるか？という話もありましたが、フィーチャーフラグを活用するようになりました。

フィーチャーフラグの解説は、以下の記事を参照してください。

miraitranslate-tech.hatenablog.jp

これにより、ブランチ管理が複雑化することはなくなり、おまけにシステムの障害耐性も向上しています。

....しかし、プロダクトコードは複雑性が上がってしまっているという事実はあります。なんとか複雑にならないように努めていますが、ここは今後の課題になっていきそうです。

機能開発の実装スピードが落ちていないか？

開発作業の合間にリリースが挟まるので、「ある機能完成までの実装スピード」という観点で見ると、やはり落ちることになります。

ただ、「価値提供」という面で見ると、スピードはあがっているように思います。

機能リリース後に重大なフィールドバグが見つかり、切り戻した

開発している間にユーザが興味を失った(別のシステム使うわ！...など)

一部でも機能をリリースしていくことで、このようなリスクと、それに支払うコストが低減されているのではないか、と考えています。

一方、ここはビジネス側の方針に応じてバランスを取るべきで、プロダクトのオーナーと認識をあわせることが重要かとも思っています。

リリーストレインを始める前に

いいことが多そうなリリーストレインですが、ある程度効率化されているけど、更に良くしたい！といった場合に有効な考え方ではないか、と考えています。

スコープの調整が効く開発であること

「この日までに、この機能がすべてリリースされていること」が絶対条件の開発では、そこに向けて資源を集中すべきかと思います。

リリースやテストがある程度効率化/自動化できていること

例えば、リリースに厳格な審査や承認が必要だったり、リグレッションテストが手動だったりして、リリース作業そのものが重たい場合はやめましょう。

まずは、リリース作業を軽くできないかを検討すべきかと思います

依存関係が明確なシステムであること

A機能のリリースに、BシステムとCシステムの改修が必須で、それぞれが別チームが管理している場合などはやめましょう。

まずは、システムを疎結合にすべきかと思います。

まとめ

自チームにおいて、「リリースをもっと早くできないか」という課題を解決するために、リリーストレインの考え方を取り入れてみました。

結果として様々な改善が実施され、「リリース作業の効率化」「リリースリスク低減」「価値提供の加速」に繋がったと感じています。

究極的には1日1回リリース！というところまで行けないかと個人的には思っていますので、今後も改善を続けていきます。

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