ポッドキャスト企画への返信がない理由：PR 業者の大量送信と AI 生成コンテンツの問題

このメールは、先月だけで私の受信トレイに届いた 50 件以上のポッドキャスト出演依頼への回答です。PR エージェンシーや各社のマーケティングチームから、増え続ける数のリクエストが送られてきています。

また、開発者向けツールを構築するテック創業者たちへのメッセージでもあります。「開発者に愛されるもの、あるいは衝撃的なものを構築すること」に集中するか、「AI で生成されたポッドキャスト出演依頼を大量送信するマーケティングや PR 担当者を雇うこと」をやめるべきです。

私がホストを務めているのは『The Pragmatic Engineer Podcast』です。多くの皆さんが聴いてくださっているおかげで、このポッドキャストは広く聴かれています。ソフトウェアエンジニアリング分野のトップランク入りしており、エピソードごとに 50 万人以上の人が視聴しています。もしあなたがこのポッドキャストを聴いている、あるいはニュースレターを読んでいるなら：ありがとうございます！

当番組に登場するのは、ソフトウェアエンジニアとして私が話して学びたいと心からワクワクするゲストのみです。これらの人々は、通常以下のいずれかのカテゴリーに該当します。

• 画期的な技術を構築（または現在構築中）している人たち。例：Chris Lattner（LLVM、Swift、Mojo を開発）、Anders Hejlsberg（C#、TypeScript、TurboPascal を生み出した人物）、Andrey Breslav（Kotlin の創始者）、Greg KH（長年の Linux メンテナー）、Kat Cosgrove（長年 Kubernetes リリースリードを務める）、Mitchell Hashimoto（Terraform、Ghostty の開発者）。

• 私が非常に興味深く、関連性が高いと考える企業で働いている人たち。例：Anthropic の Boris Cherny（Claude Code を開発）、Netflix の CTO である Elizabeth Stone（エンジニアリングカルチャーに魅了されている企業）、AWS で S3 を率いる Mai-Lan Tomsen Bukovec。

ゲストは、その分野の深い専門知識を持つ人物である必要があります。通常は 10 年以上の実績がある方です。例えば、Nicole Forsgren（開発者生産性、DORA、SPACE）、Laura Tacho（DX）、Alice Ryhl（Rust）、Robert Erez（CI/CD）などが該当します。

深い洞察を持ち、10 年以上の経験を持つ思考家も対象です。Kelsey Hightower、Grady Booch、Charity Majors のような方がその例です。

しかし、ポッドキャストの人気が高まるにつれて、PR 担当者やコミュニケーション担当、マーケティング担当者からの提案が殺到し、対応しきれなくなっています。典型的な提案は AI が生成したもので、以下のような内容です。

Hi Gergely,

I have a potential guest and topic that feels unusually aligned with The Pragmatic Engineer's audience.

X is the co-founder and CEO of Startup, which now serves ## million developers and ## thousand companies. The platform processes {large number of business metrics} every day, giving CEO a large-scale view into how engineering ability and team expectations are changing as AI-generated code becomes standard.

The useful conversation would not be a Startup product story. It would examine questions engineering leaders are actively dealing with:

• AI-generated topic #1 assumed to be a fit for the podcast
• AI-generated topic #2
• AI-generated topic #3

CEO has built Startup from its earliest days in Location all the way to global enterprise scale. He/she can bring both operating experience and concrete data instead of generic AI predictions.

Would this be worth exploring for the podcast?

Best,

MarketingPerson

Startup

私の受信トレイには、週に 10〜20 件のポッドキャストへの出演依頼が届きます。これまで私はそれらを無視してきましたが、マーケティング担当者からフォローアップのメールが 2 通送られてきたので、AI エージェントに受信トレイを監視させ、なぜ返信しないのかを説明する AI からの自動返信を送ることにしました。

私のポッドキャストの仕組みを見れば、なぜゲスト依頼が適さないのか、また創業者が自社スタートアップについて話そうとするのがいかに退屈な話題で、聴衆の 99%（おそらくそれ以上）にとって時間の無駄なのかは明白です。

しかし、マーケティング担当者向けに明確に説明しましょう：

A) AI が作成したメールを送っても、返信を期待しないでください。AI 作成やテンプレート化されたメールへの返信を期待するのは間違いです。確かに、「100 のポッドキャストに微調整したメールを送り、少なくとも 1 つは返信が来るはずだ」という数字勝負だとお考えかもしれません。しかし現実には、他の誰と同じゲームを繰り返すことはノイズを増幅させるだけで、結局自分自身もそのノイズに飲み込まれてしまいます。

これはマーケティング担当者だけでなく、「何もしなくても素晴らしい結果が得られる」と考える創業者や CEO にも言えることです。自分を欺いています。特定のポッドキャストへの出演を目標に掲げる創業者の方々へ、かつてのゲストに「どうやって招待されたのか」を聞いてみてください。私が断言できるのは、彼らが雇ったマーケティング担当者が AI で作成したメールを送っただけで招待されたわけではない、ということです。

私のポッドキャストでは、自己推薦型の出演依頼は受け付けていません。私が実際に検討するのは、「この人が作ったものや行った活動が素晴らしいので、ぜひこの人をゲストとして迎えるべきだ」というソフトウェアエンジニアからの紹介です。

その場合、私はまずその人が作ったものや行った活動を詳しく確認します。そして、多くの人が同じように推薦する内容であれば、より深く検討する可能性があります。

しかし、CEO が自分自身をポッドキャストのゲストとして推薦したり、マーケティングチームや広報チームが同様の推薦を行ったりする場合は、無視します。

それでも、これらのマーケティング担当者の方々にアドバイスをお伝えしましょう。

もしあなたの CEO や創業者がそのテーマについて語るべきことがたくさんあるなら、ぜひ自分で発信してください！皮肉なことに、私が創業者がそのテーマについて何を書いているか（あるいは彼らのマーケティングチームが推薦している内容）を調べると、何も書かれていないケースがほとんどです。存在しないのです。

もしその推薦が本心から来るものなら、自分の考えを文章にしましょう。会社のブログや個人のブログに投稿してください。

しかし、「拡散」や「無料の宣伝」だけを目的としている場合、ポッドキャストへの大量メール送信は正しい方法ではありません。誰もがやっていることですが、誰にも効果が出ていません。

あなたがポッドキャストで聞く価値がある創業者とは？彼らは素晴らしいものを構築し、現場に深く関わっており、AI で生成された画一的なアジェンダを数十、数百のポッドキャストへ一斉送信して出演を依頼するようなことはしません。