Cursor の Adam Ward が語る、高タレント密度チームを構築するためのプレイブック

この回の3つの核心

1. 1

   ドームの漏斗の誤り

   多くの企業が採用を漏斗と捉え、広範囲から候補者をフィルタリングしようとするが、これは単に「悪い日」の候補者を選んでいるだけであり、トップ層への集中的なアプローチが必要である。

2. 2

   ハイブリッド人材の需要

   AI 時代において、特定の技術に深く特化した人材よりも、営業や顧客と協働し、技術的知識をビジネス課題解決に転換できる「フォワード・デプロイメントエンジニア」のような役割が急増している。

3. 3

   双方向の面接体験

   オンサイト面接では企業側が一方的に評価するのではなく、候補者にも価値を提供し、自発的な選考（セルフセレクト）を促す双方向の体験設計が重要である。

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