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Appleのジョン・テルナス氏がCEOに就任する。同職は莫大な権力と報酬を伴うが、過去の課題や業界の重圧という負の側面も抱えている。
企業リーダーは、専用の実験体制の構築、責任の明確化、リスクより機会を優先する姿勢を含むアジャイルAI戦略を採用することで、生成AIの急速な台頭に対応できる。
著者が、AI関連の新情報に時間を割く価値があるか判断するための2つの質問と四象限図を紹介し、情報の取捨選択を提案している。
記事は、企業が従業員のAI活用能力向上から業務プロセスの抜本的変革まで段階的にAIを導入し、持続的な競争優位性を構築する方法を示す5つのAI価値モデルを紹介している。
2025年のアップルは、成果と課題が混在した一年だった。
企業がAIを効率向上だけでなく変革的インパクト創出に活用する方法を探る。自動運転推論モデルやChatGPTの広告導入、AppleとGoogleの提携、3D生成技術の進展が注目される。