デスクトップパブリッシングの先駆者ポール・ブレイナード氏が78歳で死去

**タイトル: ページメーカーの先駆者、ポール・ブレイナード氏が78歳で死去** 1984年の夏、ポール・ブレイナードと4人のエンジニアは、彼の古いサーブに詰め込まれてシアトル地域から州間高速道路5号線を南下した。彼らは、新聞記者や編集者がタイプライターの代わりにビデオ端末で記事を書いたり編集したりできるコンピュータ化されたテキスト処理システムを提供する企業、Atexがコダックに買収された後、解雇されていた。 彼らには6ヶ月分の貯蓄、ソフトウェアの大まかなアイデア、そして会社名がなかった。 途中の町々で立ち寄り、デスクトップコンピュータ用のページレイアウトツールを小さな新聞社や雑誌出版社に売り込んだ。反応はがっかりするものだった。すでに多くの出版物を買収しつつあった大手チェーンは、購買決定に何年もかかった。滑走路が6ヶ月しかないスタートアップは、最初の注文書が届くずっと前に息絶えていた。 彼らには新しい計画が必要だった。名前も必要だった：会社設立書類の提出が1週間後に迫っていた。 次に起きたことは、数年後にコンピュータ歴史博物館とシアトルの歴史産業博物館に対してブレイナードが行ったオーラルヒストリー・インタビューで記録されている。 彼らはコーバリスのオレゴン州立大学図書館に立ち寄り、部屋を借りて、出版の歴史に関する本を掘り下げ始めた。ブレイナードは、15世紀のヴェネチアの印刷業者アルダス・マヌティウスについての章を見つけた。彼は書体を標準化し、小型本のフォーマットを発明し、出版コストを一般の人々が手に届くまでに引き下げた人物だった。 それは彼が思い描いていた革命に完璧に合う名前だった。 「デスクトップパブリッシング」という用語を生み出し、アルダス社のPageMakerをパーソナルコンピュータ時代を定義するプログラムの一つに育て上げたポール・ブレイナードは、長年パーキンソン病を患った後、日曜日にワシントン州ベインブリッジ島の自宅で死去した。78歳だった。 彼は二つの遺産を残した。一つは、活字組版機を操作したことのない何百万人もの人々に印刷ページの力を手渡したソフトウェア。もう一つは、太平洋岸北西部における環境保護と慈善活動への30年にわたる献身で、彼がデスクトップパブリッシング革命にもたらしたのと同じ熱意をもってそれを追求した。 友人や同僚は今週、ブレイナードを、静かで思いやりがあり、細部にこだわる、厳格な基準を持つリーダーとして思い起こした。彼はPageMakerが直線の引用符ではなく適切な曲線の引用符を使うことを主張し、特定の文字ペア間の精密な間隔であるカーニングのようなニュアンスにこだわった。 「彼がすることはすべて、誠実さをもって行われました」と、ローラ・アーバン・ペリーは語る。彼女はシアトル・ウィークリーのアートディレクターをしていた時、新聞の裏面広告を見て応答し、1984年にパイオニア・スクエアのペルゴラ近くの小さなオフィスに本拠を置いていたアルダス社の7番目の社員になった。 ブレイナードは彼女をエンジニアの隣に座らせ、デザインと開発が常に対話するようにした。本質的に、彼女はその用語が広く使われる前にユーザーエクスペリエンスの仕事をしていたことになる。彼らは彼女に窓際の机を与えた、と彼女は言う。アーティストには光が必要だからだ。 シアトルの画材店でグラフィックデザイナーに転写文字を売る仕事をしていたベン・ロトルツは、1985年のクリスマスイブにテクニカルサポートの職に応募するためにアルダス社を訪れた。彼はApple Macintoshでページをレイアウトし、それが画面上に表示された通りにApple LaserWriterから出力されるのを見た。（「私はただ呆然としました」と彼は言った。） ロトルツは1986年1月に同社で働き始めた。サポートを必要とする顧客の多くは、それまでコンピュータを所有したことがなかった。PageMakerは、彼らがコンピュータを購入する理由になることが多かった。 PageMaker 3.0を出荷する前、ブレイナードはロトルツに、彼の部門以外のすべての部門がリリースにサインオフしたと告げた。もしテクニカルサポートが準備ができていないと言えば、彼らは出荷しない。「カスタマーサポートは基本的に製品のもう一つの機能でした」とロトルツは言う。「彼はそれほど高い価値を置いていたのです。」 ブレイナードは同じ公平な原則をビジネスパートナーシップにも適用した。ロトルツが技術ライセンス契約で効果的な交渉者であることを証明した時、ブレイナードは彼に「交渉しすぎない」ように、相手側も生き残り繁栄できることを確実にするようにと告げた。 その顧客への集中が、PageMakerの真の市場を明らかにした。ブレイナードと彼のチームは、プロのグラフィックデザイナーや新聞出版社に売れると期待していた。代わりに、電話は教会、大学、非営利団体、中小企業からかかってきた。 ブレイナードは、中西部の牧師がPageMakerを使って60万部の宗教パンフレットを印刷していると電話してきた話や、サンフランシスコの母親がPageMakerを使って子供たちのための絵本をデザイン・印刷したと手紙を書いてきた話を語るのが好きだった。今日では些細なことに思えるかもしれないが、当時はそうでなければプロの印刷業者が必要だった。 そうしたストーリーを公に伝えることは、同社の戦略の核心部分だったと、1987年から1991年までアルダス社で広報・投資家関係責任者として働いたローリー・ブライアントは言う。「毎日、製品が何か新しい信じられないような方法で使われていることがありました」と彼女は語る。 ロトルツにとって、その製品は世界に明確で深遠な影響を与えた：「PageMakerは究極的には、印刷と出版の民主化についてでした。」 ブレイナードは、それを可能にした旅を自ら生きていた。 **活版印刷からレーザープリンターへ** 彼は1947年、オレゴン州メドフォードで生まれた。ローグバレーの小さな町で、経済は梨と木材に依存していた。彼の両親、フィルとヴァーネッタ・ブレイナードはメインストリートで写真スタジオとカメラ店を経営していた。彼は家族の事業の暗室で育った。 彼はB+の学生で、教室よりも卒業アルバムに興味があった。オレゴン大学に進学すると、彼はビジネスを専攻したが、すべての時間をジャーナリズム学部で過ごした。最終学年ではオレゴン・デイリー・エメラルドの編集長になった。 その過程で、彼はキャンパス新聞を、インクを付けた金属活字を紙に押し付ける数世紀前の方法である活版印刷から、より速く安価な写真製版プロセスであるオフセット印刷に移行させた。彼は後にミネソタ大学の学生新聞でも同じことをした。 それは繰り返されるテーマになるだろう：出版の一時代から次の時代へ移行すること。 ミネソタ大学でジャーナリズムの修士号を取得した後、彼はミネアポリス・スター・トリビューン紙にアシスタント・オペレーションズ・ディレクターとして入社し、溶融した鉛を行単位で鋳造するホットタイプから、光とフィルムを使用するコールドタイプへの移行を監督した。 ブレイナードが自分のキャリアを定義する認識を得たのは、スター・トリビューン紙でのことだった。彼は同紙の編集長チャールズ・ベイリーのオフィスに座り、ベイリーがその日の政治報道について議論するのを聞いていた。「その瞬間、私は自分が決してチャールズ・ベイリーにはなれないと悟りました」とブレイナードは後になって回想した。「私は他の多くのものにはなれても、決して彼にはなれないだろうと。」 しかし、彼は技術を構築する人々とそれを使う人々の間を翻訳することはできた。 彼はスター・トリビューンのベンダーの一つであるAtexに加わり、最終的にレドモンドに移り、同社の西海岸研究開発部門を運営した。コダックがAtexを買収し工場を閉鎖した時、ブレイナードは37歳で失業していた。彼には約10万ドルの貯蓄があった。彼は今しかないと決意した。 ブレイナードは自己資金を投じてアルダス社を立ち上げた。Atexから合流したエンジニアたちは半額の給料で働いた。彼自身は全く給料を受け取らなかった。彼らは事業計画を書き、プロトタイプを構築し、資金を調達するのに6ヶ月の猶予を与えた。 彼は50社のベンチャーキャピタルに電話した。49社が断った。1984年、ほとんどの投資家はソフトウェア会社に価値を見出していなかった。マイクロソフトはまだ上場していなかった。一般的な見方は、ソフトウェアはガレージにいる数人の男たちが週末に複製できるものだというものだった。 銀行に約5,000ドルを残した頃、パロアルトのヴァンガード・ベンチャーズという会社がイエスと言った。そのジェネラルパートナーの何人かは、ソフトウェアが何をできるかを理解している元アップル社の幹部だった。彼らは86万4,000ドルを投資した。地元の小さな企業、フルーク・マネジメント・キャピタルも出資した。 **革命に火をつける** 彼らの製品は

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