なぜ私たちは方向転換を恐れなかったのか:AIを全面的に活用して乗り越えたDeNA新卒社員の製品価値最大化への挑戦
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DeNA Engineering
DeNAの新卒エンジニア研修で、6人チームがスクラム開発を実践し、著者がプロダクトオーナーとしてAIを全面的に活用しながら製品価値の最大化に取り組んだ経験を紹介している。
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はじめに こんにちは!2025年にエンジニアとして入社したとりちゃんです!
この記事では、DeNAの新卒エンジニア研修で経験したことを、新入社員のありのままの目線で紹介いたします!
今年度のDeNA新卒エンジニア研修は、6人1組のチームを組み、与えられたテーマに基づいてスクラム開発のフレームワークを用いてプロダクトを開発する、実践的な形式で行われました。新卒エンジニアである私たち自身が、開発者、スクラムマスター、プロダクトオーナーの役割を担います。私はとりちゃん、より良いプロダクトにするために「何を作るか」を大事にしたかったため、「プロダクトの価値最大化」に責任を持つプロダクトオーナー役に挑戦しました。
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はじめに こんにちは!2025年にエンジニアとして入社したとりちゃんです!
この記事では、DeNAの新卒エンジニア研修で経験したことを新入社員のありのままの目線で紹介いたします!
今年度のDeNAの新卒エンジニア研修では、6人1組でチームを組み、与えられたテーマに基づき、スクラム開発のフレームワークを用いてプロダクトを開発するという実践的な形式で行われました。新卒エンジニアである私たち自身が、開発者、スクラムマスター、そしてプロダクトオーナーの役割を担います。私、とりちゃんはより良いプロダクトにするために何を作るかを大事にしたかったため、「プロダクトの価値最大化」に責任を持つプロダクトオーナー役に挑戦しました。
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