AI リテラシーの普及を訴えるシオバーン・デイ・グラディ氏
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ノースカロライナ州立大学ハワード校のシオバイン・デイ・グラディ准教授が、AIリテラシーの格差是正を目的に同大初の研究所を設立し、Google.org の支援のもと教育資源の拡大に取り組んでいる。
AI深層分析を開く2026年8月4日 13:42
AI深層分析
キーポイント
HBCU における初となる AI 研究所の設立
シオバイン・デイ・グラディ准教授が 2025 年 1 月、歴史的黒人大学(HBCU)で初めてとなる人工知能研究機関「IAIER」を立ち上げ、学生と教員の AI スキル育成を推進している。
教育資源の格差是正への取り組み
連邦政府の研究開発資金が HBCU に偏って配分されていない現状に対し、同研究所は Google.org の 100 万ドル助成金を活用してリソース不足を補い、2,800 人以上に研修を提供している。
学際的な AI リテラシー教育の拡大
コンピュータサイエンス専攻が未設置である同大において、AI スキルを特定の学部に限らず全学生・教員および地域住民に開放し、「AI はすべての人のためのもの」という原則を掲げている。
AIリテラシーの全学導入と教育プログラム
NCCUでは全学部生にIBMとの連携で設計された必修の入門AIコースを設け、基礎的なプロンプティングスキルを習得させる。教員向けにはAIを授業に統合するための開発チームと協力し、教育への浸透を図っている。
学際的研究支援と実践的プロジェクト
IAIERは社会福祉やヘルスケアなど多様な分野でAI応用を探求する教員に最大1万ドルのシード助成金を交付し、11件のプロジェクトを支援した。具体的には、学生が模擬シミュレーションを通じてクライアント対応を練習できるAIラボの構築などが含まれる。
重要な引用
"But we're in a stage now where you do need digital skills. Now it's evolving into AI literacy."
"The challenge of providing these resources is especially acute for historically Black institutions."
"AI is for everyone."
"We have a guiding principle that we lead with on our campus: AI is for everyone."
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編集コメント
この事例は、技術の急速な普及に伴い生じる教育格差を、特定の機関が主体的に解決しようとする動きを示す重要なケーススタディである。AI リテラシーが必須スキルとなる中で、資金やネットワークへのアクセスが不平等な状態を是正する試みは、業界全体の持続可能な人材育成にとって不可欠な要素となっている。
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人工知能(AI)が、新卒者に企業から求められるスキルを大きく変えつつあります。これに対応し、各大学は学生を現代の労働市場に備えるため、新たな講義や研究センター、産学連携の立ち上げに躍起になっています。しかし、最先端の AI カリキュラムを整備するには資金と業界ネットワークへのアクセスが必要であり、高等教育機関間でこれらの資源の偏在は依然として深刻です。
ノースカロライナ州立大学(NCCU)では、シオバーン・デイ・グラディ教授がこの状況を打破しようとしています。
2025 年 1 月、図書館情報科学部准教授であるグラディ氏は、伝統的に黒人向けに設置された大学(HBCU)の中で初めてとなる AI 研究機関を設立しました。「人工知能と新興研究研究所(IAIER)」は、AI によって労働市場が急速に変化する中で、学生や教員がその潮流を乗りこなすためのスキル習得を支援することを目的の一つとしています。
「かつては『私は技術系ではない』『私には向いていない』と言う人がいましたが、今はデジタルスキルの必要性が高まっています。そして今、それは AI リテラシーへと進化しているのです」とグラディ氏は語ります。
このアプローチは、多くの大学が AI 教育をどう捉え直しているかという広範な転換を反映しています。AI スキルはもはや情報科学や工学の専属領域ではなく、NCCU(北カロライナ州立大学)ではなおさらそう言えます。同大学はまだ専攻としてのコンピュータサイエンスプログラムを持っていませんが、新しい AI 副専攻と並行してその開発を進めています。
これらのリソースを提供する課題は、特に歴史的に黒人向けに設立された大学(HBCU)において深刻です。全米の四年制大学の約 3% を占める HBCU ですが、2025 年にアメリカン・プログレスセンターとサーゴード・マーシャル・カレッジ基金が発表した報告書によると、連邦政府の研究開発資金のうち 1% も受け取っていません。同報告書ではまた、2023 年に大学への研究資金を配分した連邦機関 43 のうち、17 が HBCU に資金を提供しなかったことも明らかになりました。
しかし、設立から 2 年足らずで IAIER は学際的な AI 教育の主力として台頭しました。Google.org から 100 万ドルの助成金を受けた同研究所は、研究プロジェクトや研修を通じてこれまでに 2,800 人以上の学生、教員、地域住民を巻き込んでいます。今後は、高まる需要に応えつつ、この勢いを維持できるかが課題です。
グラディ氏はこう語ります。「キャンパスで最も重視している原則があります。『AI はすべての人のためのもの』ということです。」
なぜ一つの研究グループでは不十分だったのか
AI リテラシーの普及という使命は、グラディ氏の技術への生涯にわたる好奇心から生まれました。「インターネットが存在しなかった時代に生まれたんです」とグラディ氏は語ります。「インターネットが誕生して以来、私たちの世界全体が変わりました。」
グラディ氏が特に惹かれたのは、テクノロジーが提起するプライバシー、アイデンティティ、そして人間の行動に関する問いかけです。コンピュータサイエンスの学士号と、AI および情報科学の修士号を取得した後、グラディ氏はこれらの問いに深く迫るため、ノースカロライナ農業技術州立大学でコンピュータサイエンスの博士号を取得しました。
彼女の博士論文はソーシャルメディアにおける著者特定をテーマとし、機械学習や自然言語処理を用いて、個人の文章スタイルからその人の身元が特定できるかどうかを検証するものでした。「私たちは常に、無料で提供しているデータの量に驚嘆しています」とグラディ氏は語ります。この研究を通じて、AI システムが大規模データセットの中に隠されたパターンを検出する力について知ることになりました。
「キャンパスで掲げている基本理念があります。『AI はすべての人のためのもの』です。」
2018 年に博士号を取得した後、グラディ氏は NCCU の図書館・情報科学学部にて准教授として着任しました。ここでは医療や自動運転車における機械学習の応用について研究を行いました。2020 年には NCCU に「人工知能・先端研究研究所」を設立し、学生が教室の外でも AI を探求したり、実践的なプロジェクトに参加する機会を提供しています。
2024 年、Google の助成金に応募する機会が訪れ、グレイディ氏は単一の研究グループの枠を超えて考えるようになりました。新たな教員用ラボを構築するのではなく、AI ブーム期に大学全体を支える研究所の設立を構想したのです。「この好機に乗じて、取り残されないようにしたい」とグレイディ氏は語ります。
100 万ドルの助成金を受け取ってから、グレイディ氏とそのチームは大学全体の AI イニシアチブを立ち上げ、新たな学術プログラムを開設し、カンファレンスを開催し、外部からの支援を獲得し、研究機会を創出してきました。
「私たちはまるでスタートアップのように運営してきた」とグレイディ氏は振り返ります。
コンピュータサイエンスを超えた AI 教育
研究所の目標である分野横断的な AI 教育の実現の一環として、NCCU の新入生全員が IBM と共同で設計した入門 AI コースを履修し、基礎となるプロンプト作成スキルを習得することが義務付けられています。また、教員開発チームと連携して、教員が授業に AI を取り入れる支援も行っています。
研究も戦略の重要な柱です。IAIER は、各学部で AI の応用を探求する教員に対し、最大 10,000 ドルのシードグラントを提供しています。最初の助成対象となったのは、社会福祉、デジタルアーカイブ、医療、情報科学など多岐にわたる 11 のプロジェクトでした。例えば、社会福祉の授業で学生がクライアントとの対話をシミュレーションを通じて練習できる AI ラボを構築するプロジェクトもあります。
「複雑な問題の解決に取り組む際、研究者たちがどのような視点を持っているか、また学生たちをどう巻き込んでいくかを垣間見られるのは非常に興味深いです」とグレイディ氏は語ります。
同研究所の成長は、人材育成、学際的な研究、そして何より産業界との連携によって支えられています。「技術革新が最も急速に進んでいるのは、高等教育機関ではなく、産業界です」とグレイディ氏は指摘します。
この格差を埋めるため、IAIER は学生や教員と研究者、雇用主、技術リーダーをつなぐイベントを開催しています。デロイト、FICO、Anthropic などの企業とのセッションを実施し、Google や IBM との提携を通じて学生が認定資格を取得できる機会も提供しています。昨年には、HBCU(黒人系大学)で初めて開催された OpenAI Academy Summit を主催し、40 以上の機関から 444 名の参加者を集めました。
ビジョンを維持する
研究所の急成長は新たな課題を生みました。それは、その勢いをいかに継続させるかという点です。
「現在、持続可能性にとって最大の障壁は資金調達です」とグレイディ氏は語ります。研究所への関心が高まるにつれ、プログラムへの需要が供給能力を上回り始めています。「人々はもっと多くのものを求めているのです」と彼女は付け加えます。
このボトルネックは、高等教育全体に広がるより広範な緊張を反映しています。AI は急速に進化している一方で、新しい学術プログラムの開発や教員の育成、研究基盤の構築には時間がかかります。さらに政治情勢の変化が不確実性を増幅させています。全体的に見れば、米国の大学は連邦の研究費削減案や、トランプ政権下での多様性重視イニシアチブに対する監視強化に直面しています。しかし、2025 年 9 月には同政権も、HBCU(歴史的黑人大学)および先住民部族政府によって設立された高等教育機関に対し、5 億ドルの単発投資を発表しました。
一方、NCCU は新たな投資を引き付け続けています。昨年 9 月、ハワード大学と他二つの機関との連携により、IAIER は国立科学財団(NSF)の研究調整ネットワークプログラムを通じて約 50 万ドルの助成金を受け取りました。この資金は、新興する AI 関連職種の定義や、需要の高いスキルの特定、そして将来の資格認定やカリキュラム策定への示唆を目的としています。グラディ氏によれば、この取り組みは今秋に IAIER がキャンパス内に初めて専用の物理スペースを開設した際にさらに本格化します。
今後数年間で、グラディ氏は学術プログラムの拡大、大学のコンピュータサイエンス専攻および AI 副専攻の立ち上げ、教員の研究機会の増加、そしてキャンパス運営全体への AI のより深い統合を計画しています。また、同研究所と産業界パートナーとの連携を深めることも目指しています。
プログラム拡大だけでなく、グラディ氏は同研究所の長期的な成功は、他の大学が適応できるモデルを構築することにも繋がると考えています。「私たちはHBCUs( historically black colleges and universities)だけでなく、同様の取り組みを行うあらゆる大学を支援する枠組みを作っているのです」と彼女は語っています。
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Artificial intelligence is reshaping the skills employers expect from new graduates. In response, universities are scrambling to launch new courses, research centers, and industry partnerships that prepare students for today’s workforce. But building a cutting-edge AI curriculum demands funding and access to industry networks, resources that remain unevenly distributed across higher education.
At North Carolina Central University, Siobahn Day Grady is trying to change that equation.
In January 2025, Grady, an associate professor in the NCCU School of Library and Information Sciences, launched the first AI research institute at a historically Black college or university, or HBCU. The Institute for Artificial Intelligence and Emerging Research (IAIER) aims in part to help students and faculty across the university develop the skills needed to navigate a labor market increasingly transformed by AI.
“There used to be a time where people could say, ‘I don’t do tech,’ or ‘That’s not for me,’” Grady says. “But we’re in a stage now where you do need digital skills. Now it’s evolving into AI literacy.”
The approach reflects a broader shift in how many universities are thinking about AI education. AI skills are no longer confined to computer science and engineering departments—and at NCCU, they can’t be. The university does not yet have a dedicated computer science program, though it is developing one alongside a new AI minor.
The challenge of providing these resources is especially acute for historically Black institutions. Although HBCUs account for roughly 3 percent of four-year institutions in the United States, they receive less than 1 percent of federal research and development funding, according to a 2025 report by the Center for American Progress and the Thurgood Marshall College Fund. The same report found that 17 of the 43 federal agencies that distributed research funding to universities in 2023 awarded no funding to HBCUs.
Yet less than two years since its launch, IAIER has emerged as a powerhouse for interdisciplinary AI education. Backed by a US $1 million Google.org grant, the institute has engaged more than 2,800 students, faculty members, and community residents through research initiatives and training. Now the challenge is sustaining that momentum to keep up with rising demand.
“We have a guiding principle that we lead with on our campus,” Grady says. “AI is for everyone.”
Why one research group wasn’t enough
The mission to expand AI literacy grew out of Grady’s lifelong curiosity about technology. “I was born during a time [when] the internet did not exist,” she says. “Ever since the internet came to be, it’s changed our entire world.”
Grady was particularly drawn to the questions tech raises about privacy, identity, and human behavior. After receiving her bachelor’s degree in computer science and master’s degrees in AI and information science, Grady pursued a Ph.D. in computer science at the North Carolina Agricultural and Technical State University to dig into those questions.
Her dissertation focused on authorship attribution in social media, using machine learning and natural-language processing to determine whether a person’s writing style could reveal their identity. “I’ve always been intrigued by how much data we give for free,” Grady says. That work introduced her to the power of AI systems to detect patterns hidden within large datasets.
“We have a guiding principle that we lead with on our campus: AI is for everyone.”
After completing her doctorate in 2018, Grady joined NCCU as an assistant professor in the School of Library and Information Sciences. There, she researched machine learning applications for health care and autonomous vehicles. In 2020, she launched the Laboratory for Artificial Intelligence and Emerging Research at NCCU, giving students opportunities to participate in hands-on projects and explore AI beyond the classroom.
Then in 2024, an opportunity emerged to apply for a Google grant, and Grady began thinking beyond a single research group. Rather than building another faculty lab, she envisioned an institute that could serve the entire university during the AI boom. “We wanted to capitalize on the moment and make sure we don’t get left behind,” Grady says.
Since receiving the $1 million grant, Grady and her team have built a university-wide AI initiative, launched new academic programs, organized conferences, secured external support, and created research opportunities.
“We’ve really operated like a startup,” Grady says.
AI beyond computer science
As part of the institute’s goal of integrating AI education across disciplines, all NCCU freshmen are required to complete an introductory AI course, designed in partnership with IBM, to build foundational prompting skills. The institute has also worked with faculty development teams to help instructors integrate AI into their teaching.
Research is another part of the strategy. IAIER has awarded seed grants of up to $10,000 to faculty members exploring AI applications across departments. The first cohort funded 11 projects spanning social work, digital archiving, health care, and information science. One project, for instance, is creating an AI lab where students in social work courses can practice client interactions through simulations.
“It’s really interesting to see the lens that our researchers take in trying to solve complex problems and also bring our students along with them,” Grady says.
The institute’s growth has been fueled by a mix of workforce training, interdisciplinary research, and, especially important, industry engagement. “Industry is where the advancements are really moving at that very fast rate,” Grady says, “not necessarily higher ed.”
To bridge that gap, IAIER hosts events that connect students and faculty with researchers, employers, and technology leaders. It has held sessions with companies including Deloitte, FICO, and Anthropic. Partnerships with Google and IBM let students gain recognized certificates and credentials. And last year, the institute hosted the first OpenAI Academy Summit held at an HBCU, drawing 444 participants from more than 40 institutions.
Sustaining the vision
The institute’s rapid growth has created a new challenge: continuing its momentum.
“Funding right now is the biggest barrier for [IAIER] to remain sustainable,” Grady says. As interest in the institute continues to grow, demand for its programs is beginning to outpace its capacity. “People just want more,” she says.
The bottleneck reflects a broader tension across higher education. AI is evolving quickly, while developing new academic programs, training faculty, and building research capacity takes time. The uncertainty is compounded by a shifting political landscape. As a whole, U.S. universities are grappling with proposed cuts to federal research spending and increased scrutiny of diversity-focused initiatives under the Trump administration. However, in September 2025, the administration also announced a $500 million one-time investment in HBCUs and higher-ed institutions chartered by Native American tribal governments.
Meanwhile, NCCU has continued to attract new investment. Last September, in a collaboration with Howard University and two other institutions, IAIER received a nearly $500,000 award through a National Science Foundation research coordination network program to help define emerging AI jobs, identify in-demand skills, and inform future credentials and curricula. That work will continue this fall when IAIER opens its first dedicated physical space on campus, Grady says.
Over the next several years, Grady plans to expand academic programming, launch the university’s computer science major and its AI minor, increase faculty research opportunities, and integrate AI more deeply across campus operations. She also plans to deepen the institute’s collaborations with industry partners.
Beyond program expansion, Grady sees the institute’s long-term success as linked to building a model other universities can adapt. “We’re creating a framework that can help not only HBCUs,” she says, “but also help any university looking to do similar work.”
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