ビッグテックに5日間出社が迫る？

ハイ、プラグマティック・エンジニア・ニュースレターのボーナス無料号をお届けするゲルゲリーです。毎号、シニアエンジニアとエンジニアリングリーダーの視点を通じて、ビッグテックとスタートアップを取り上げています。今日は、先週の「ザ・パルス」号の4つのトピックのうちの1つをお届けします。フル購読者は、この記事を7日前に受け取っています。このような記事を毎週メールボックスで受け取りたい方は、こちらから購読してください。 一年前、アマゾンは週5日フル出社をスタッフに求める最初のテック大手となりました。当時、私はこの変更の理由と、週2～3日出社という広く普及したハイブリッドポリシーを廃止して他の職場も追随するかどうかを分析しました。 今、MetaのInstagram部門の従業員が、今週のソーシャルメディアプラットフォームによる発表を受け、完全出社復帰の最新の対象となりました。 Instagramの週5日出社復帰 Substack執筆者の仲間であるアレックス・ヒースがメッセージのコピーを入手し報告したところによると、Instagram従業員は月曜日に予期せぬメールを受け取りました。それはInstagram CEOのアダム・モセリによって社内に送信されたもので、彼はこう書いています： 「1. オフィス復帰: 私は、対面で一緒にいるときの方が、より創造的で協力的になれると信じています。(...) 2. 会議の削減: 私たちは皆、効果的でない会議に時間を費やしすぎており、それが私たちの速度を落としています。半年ごとに、すべての定例会議をキャンセルし、絶対に必要なものだけを再追加します (...) 3. デモを増やし、資料を減らす: ほとんどの製品概要は、資料ではなくプロトタイプであるべきです。 4. 意思決定の迅速化: DRI（直接責任者）を伴う、より形式化された問題解決プロセスを設けます。また、私は毎週、優先事項進捗問題解決会議に出席します。」 Metaのこの決定は、同社スタッフの約4分の1に影響し、他の部門がInstagramの先例に従わないとは考えにくい。結局のところ、モセリのメモの内容は事業全体に適用可能なものだからです。 5年前、CEOのマーク・ザッカーバーグは、Meta社員の50％が現在までにリモートワークするようになると予測していましたが、それは実現しませんでした。実際、Instagramの新しい週5日出社復帰により、2年後にMetaの人々の5％がリモートワークしているとしたら、私は驚くでしょう。 Instaの出社復帰の理由は、モセリのメッセージの最初の箇条書きが示すように、リーダーシップが「オフィス勤務の方が生産的である」と信じていることに根ざしているようです。そのメッセージ全文は以下の通りです： 「私は、対面で一緒にいるときの方が、より創造的で協力的になれると信じています。私はこれをCOVID以前から感じていましたし、対面文化が強いニューヨークオフィスに行くたびに感じています。 2月2日から、米国のオフィスに割り当てデスクを持つ、私のロールアップ（管理範囲）に属する全員に、フルタイム（週5日）で戻ってくるようお願いします。詳細は以下の通りです： 必要な時には自宅から働く柔軟性は依然としてあります。オフィスに来られない時もあることは認識しています。このスケジュールにどう適応するかを判断する際、皆さんが最善の判断をすると信頼しています。 NYオフィスでは、スペースの制約が緩和されるまで、フルタイムでの復帰は求めません。タイムラインについてより良い見通しが立ったら、さらに共有します。 MPK（メンローパーク、本社）では、1月26日にMPK21からMPK22に移転し、全員に割り当てデスクを確保します。また、通勤時間が同じかそれ以上に良くなる変更となる人については、MPKからSFオフィスへの異動オプションも提供します。該当する方には直接、詳細情報をお知らせします。 XFN（クロスファンクショナル）パートナーは、引き続き各自の組織の規範に従います。 現在リモートの従業員については変更はありません。」 私が遠くから見てきたモセリは、かなり率直な人物のように思えます。彼はオフィス勤務がより多くのエネルギーを生むと感じていることは明らかです。そしてモセリを擁護する意味で、リモートワークは多くの頭痛の種を引き起こすと語る多くのスタートアップ創業者やリーダーからも同様のことを聞きます：やる気の問題やパフォーマンスの問題を発見しにくく、情報の伝達が遅くなり、チームをまとめることがより困難になる、と。 完全リモートの会社を運営するには多くの努力が伴うことは間違いありません。採用、オンボーディング、パフォーマンス管理、チームの祝賀会、さらには会社全体の会議にも、しばしば見過ごされがちな労力が関わっており、どれも簡単ではありません。 Linearは約50人が働く完全リモート企業で、最近その運営方法の詳細を公開しました。彼らは「コワーキングハブ」の概念を導入し、チームを対面イベントのために飛行機で招き、定期的にオフサイトを開催しながら、文化に合う人材を慎重に採用しています。 私の感じるところでは、テック企業のリモートワークポリシーは、そのリーダーの好みの問題になっていくでしょう。多くの開発者はリモートワークを好みます：中断が少なく、より深く集中でき、通勤時間が減るからです。私たちのほとんどは、オフィスで中断される時と比べて、少なくとも同じか、おそらくそれ以上の生産性を発揮できるでしょう。 完全リモートを好むリーダーは、柔軟性とより広い候補者プールからの採用の容易さを明確な利点として挙げることができます。一方、対面勤務を最も快適と感じるリーダーは、常にモセリの論理に沿って、週5日出社復帰を正当化する十分な理由を持つでしょう。ハイブリッド設定の提唱者は、集中時間と効率性のバランスを挙げます。 今日の求人市場では、市場のトップに近い水準の給与を支払う会社なら、おそらく週5日出社復帰を強行しても済むでしょう。Metaはこの領域にいます。多くの開発者がこの変更を嫌うだろうと確信していますが、代替案は求職市場に出て、新しい会社に加入するために給与カットを受け入れ、社内ネットワークを一から構築し直すことです。 私たちは奇妙な求人市場の真っ只中にいるため、求人市場が非常に活況だった以前よりも転職が難しくなっています。この点において、Instagramは外部環境に味方しています。Metaの開発者にとって、一つの明るい材料は、この厳しい求人市場でも、ビッグテックでの経験がより多くの扉を開くことです。 ただし、注意点として、適切な人材を採用することが難しい場所では、週5日出社復帰は起こりにくいでしょう。したがって、例えばAIエンジニアやAI製品に携わる人々はかなり安全であるはずです。なぜなら、AIエンジニアの基本給が高くなる傾向が示すように、それらの役職は非常に需要が高いからです。それに基づけば、そうした労働者を辞めさせて競合他社に加入させることを望む会社はほとんどないでしょう。 多くの購読者は、このニュースレターを学習・開発予算で経費処理しています。そのような予算をお持ちの方は、マネージャーに送信できるメールの例をこちらに用意しました。 このような記事を毎週メールボックスで受け取りたい方は、私の週刊ニュースレターを購読してください。かなり良い読み物です - そしてSubstackで第1位のテックニュースレターです。

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