AIを個人で使ってるだけじゃ、もったいない——チームの文化として根付かせるための仕組みとは？

DeNAが推進する「AIジャーニー」。全社的に盛り上がる一方で、プロダクト開発の最前線では具体的にどのような変化が起きているのでしょうか。今回は、ヘルスケア事業本部でkencomの開発を担う平子さんと刀禰さんに、現場主導で進めてきたAI活用の取り組みとその軌跡を伺いました。 ──まずは、お二人のご経歴や現在の具体的な仕事内容について教えてください。 平子 裕喜（以下、平子）： 2013年に新卒で入社し、今年で13年目になります。最初はMobageのバックエンドエンジニアとして働いていましたが、次第にマネジメントや採用・育成に関わる機会が増えていきました。現在はヘルスケア事業本部でkencomのエンジニアリングマネージャー（EM）を務めるほか、アジャイルコーチや採用リード、AI推進の役割も兼任しています。