書籍ノート：ブライアン・マーチャント著『機械の中の血』
本文の状態
日本語全文を表示中
詳細モードで約2分の本文を読めます。
同じ出来事の情報源
この情報源を基点に整理
Andrej Karpathy 厳選
ブライアン・マーチャントは、AIが人間を支配することを懸念するのではなく、AIが一部の権力と富を集中させるために利用されることを懸念していると述べている。
Source Article
元記事を日本語で読む
本文に関係しない購読案内、埋め込み通知、サイト内プロモーションは除いています。
未来の自分に向けて、この本からの覚え書きをいくつか記しておく。
ある歴史家によるラッダイト運動の見解:
労働者たちが特定の機械を嫌ったのは、それらが機械であることや新しかったからではなく、それらが用いられていた目的のためであった。
人工知能（AI）のことを考えずにはいられない。
私が懸念するのは、AIが人工汎用知能（AGI）となって人類を征服することではない。
懸念するのは、多くの人々を犠牲にして、権力と富を少数の手に集中させるためにAIが利用されることだ。
ラッダイトたちが破壊したものは、
具体的には「共同体に有害な機械」――社会の絆を引き裂き、共同体の他の構成員を犠牲にして、一方的に単独の当事者に不当な利益をもたらす機械だった。
自動化を導入する者たちは、それを使って他者の交渉力と稼得能力を蝕み、労働者がかつて得ていた収益を自ら手中に収めることができる。
CEOたちが従業員にAIを使わせようとするのも当然だろう。それは彼らに優位性をもたらすのだから。
人間の自然権に対する尊重は、財産の不自然な権利のために脇へと押しやられてしまった。
リチャード・アークライトはイギリスの起業家である。
彼の「革新」は、彼が発明した（「他者の発明をつなぎ合わせた」と表現する方が正確だろう）糸紡ぎの技術そのものではなく、彼の機械を稼働させるために作り出した近代的工場労働のシステムにこそあった。
初期の経営理論家アンドリュー・ユアによれば、アークライトの「主な困難」は、「綿を引き伸ばし連続した糸に撚る適切な機構を発明することにあったのではなく、むしろ〔…〕人間に、彼らの気まぐれな労働習慣を捨てさせ、複雑な自動機械の不変の規則性に自らを同化させるように訓練することにあった」。これが彼の遺産である〔…〕彼の数々の革新にもかかわらず、その画期的な成功の秘訣は労働搾取にあった。
（これがこの本の論点の一つでもあるが）状況はあまり変わっていない。
成功のモデルは次のとおりだ:
その時代の技術に目を向ける
何が機能し利益を生むかを認識する
アイデアを盗み、並外れた攻撃性と厚顔無さをもって実行に移す
著者の言うように:
〔労働者に規律と硬直性を強要し、〕彼らを機械のリズムと資本の命令に適応させるのであって、その逆ではない。
返信方法:
メール
・Mastodon・
Bluesky
原文を表示
For my future self, these are a few of my notes from this book.
A take from one historian on the Luddite movement:
If workmen disliked certain machines, it was because of the use that they were being put, not because they were machines or because they were new
Can’t help but think of AI.
I don’t worry about AI becoming AGI and subjugating humanity.
I worry that it’s put to use consolidating power and wealth into the hands of a few at the expense of many.
The Luddites smashed things:
to destroy, specifically, ‘machinery hurtful to commonality’ — machinery that tore at the social fabric, unduly benefitting a singly party at the expense of the rest of the community.
Those who deploy automation can use it to erode the leverage and earning power of others, to capture for themselves the former earnings of a worker.
It’s no wonder CEOs are all about their employees using AI: it gives them the leverage.
Respect for the natural rights of humans has been displaced in favor of the unnatural rights of property.
Richard Arkwright was an entrepreneur in England.
His “innovation” wasn’t the technology for spinning yarn he invented (“pieced together from the inventions of others” would be a better wording), but rather the system of modern factory work he created for putting his machines to work.
Arkwright’s “main difficulty”, according to early business theorist Andrew Ure, did not “lie so much in the invention of a proper mechanism for drawing out and twisting cotton into a continuous thread, as in […] training human beings to renounce their desultory habits of work and to identify themselves with the unvarying regularity of the complex automaton.” This was his legacy […] for all his innovation, the secret sauce in his groundbreaking success was labor exploitation.
Not much has changed (which is kind of the point of the book).
The model for success is:
Look at the technologies of the day
Recognize what works and could turn a profit
Steal the ideas and put them into action with unmatched aggression and shamelessness
As the author says:
[Impose discipline and rigidity on workers, and adapt] them to the rhythms of the machine and the dictates of capital — not the other way around.
Reply via:
· Mastodon ·
Bluesky
関連記事
今日のまとめ
AIデイリーブリーフで今日の重要ニュースをまとめ読み