豪 Gilbert + Tobin、OpenAI で AI ガバナンスとスケーリングを推進

記事の3ポイント

1. 1

   経営層の明確なメッセージによる文化変革

   CEO が「AI は不正行為ではない」と明言し、自らの実例を示すことで、従業員が AI を専門家の判断を補完するツールとして受け入れる土壌を作った。

2. 2

   機能別のカスタマイズされた導入アプローチ

   汎用的な研修に頼らず、マーケティングや財務など各部門の具体的なワークフローに合わせたデモンストレーションとトレーニングを実施した。

3. 3

   強制ではなく成果責任に基づく採用拡大

   使用率の目標を強制せず、技術の可能性を示しながら結果に対する責任を従業員に委ねた結果、2026 年 6 月時点で有効化された席の 87% がアクティブとなった。