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メルペイのエンジニア kubomi は、生成 AI を活用して小規模プロジェクトで「初回ミーティング前に動くプロトタイプを完成させる」手法を試み、意思決定のスピードが劇的に向上したと報告している。
パネリストたちは、組織文化の進化について議論し、フィードバックループの活用やリモートチームの結束維持、面接による本質的文化の把握方法を提示する。
Natan Žabkar Nordberg氏がQCon Londonで、チームが1-2の具体的な週次アクションに焦点を当てた定期的なレトロスペクティブを実施し、ファシリテーターを交代させてオーナーシップを構築する方法を提案した。
ABEJAのスクラムチームが、プロダクトオーナーとの関係が停滞する中、「象・死んだ魚・嘔吐」という手法で言語化できない違和感を整理し、再び同じ方向を向くまでの実践をスクラムマスターの視点で記録した。
新卒エンジニアが研修でスクラムマスターを担当し、チームに無理なくスクラム開発を導入した実践経験を共有。