#アジャイル開発のAIニュース

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まずつくる、議論は後｜初回ミーティングに動くプロトタイプを持ち込んだら意思決定が爆速になった

メルペイのエンジニア kubomi は、生成 AI を活用して小規模プロジェクトで「初回ミーティング前に動くプロトタイプを完成させる」手法を試み、意思決定のスピードが劇的に向上したと報告している。

パネリストたちは、組織文化の進化について議論し、フィードバックループの活用やリモートチームの結束維持、面接による本質的文化の把握方法を提示する。

Natan Žabkar Nordberg氏がQCon Londonで、チームが1-2の具体的な週次アクションに焦点を当てた定期的なレトロスペクティブを実施し、ファシリテーターを交代させてオーナーシップを構築する方法を提案した。

ABEJAのスクラムチームが、プロダクトオーナーとの関係が停滞する中、「象・死んだ魚・嘔吐」という手法で言語化できない違和感を整理し、再び同じ方向を向くまでの実践をスクラムマスターの視点で記録した。

ABEJAの中村氏が、アジャイルチームが陥りがちな「ユーザーを理解しているつもり」という問題を指摘し、KA法分析や観察の仕組み化、POが正解を持たない前提など、真のユーザー理解に近づく方法を提案している。

筆者がスクラムマスター研修で学んだ内容や感想をまとめ、スクラム開発手法の重要性を再認識したことを述べている。

著者が「世界一流エンジニアの思考法」を読み、アジャイル・リーンのプラクティスを個人の思考法に活かす方法について読書メモをまとめた。

筆者がテスト管理ツール「Qase」を導入し、Excelからの脱却を図った結果、解決できた点と新たに明らかになった課題について紹介している。

ストックマーク社は、自社プロダクト「Anews」の論文配信機能を例に、高速な価値提供・フロー効率の極大化・中期目線での開発速度維持の3点を実践している。