【ABEJAアジャイル活動記録】停滞を超え、再び合流へ。「象・死んだ魚・嘔吐」がつないだチームとプロダクトオーナーの関係

チームとPOの関係性の停滞

プロダクトオーナー（PO）との距離が徐々に開き、スクラムチームが停滞状態に陥っていた問題が背景にある。

「象・死んだ魚・嘔吐」による違和感の言語化

言語化できない違和感を整理するため、「象（見て見ぬふりをする問題）」「死んだ魚（放置すると腐る問題）」「嘔吐（今すぐ対処すべき問題）」という3つのメタファーを用いたワークショップを実施した。

ワークショップによる関係修復と方向性の再統合

この実践を通じて、チームとPOがお互いの認識や課題を共有し、再び同じ方向（プロダクトのゴール）を見据えて協力できる状態に戻った。

スクラムマスターの役割と実践的知見

スクラムマスターの視点から、チームの健全性を維持し、関係性の修復に導く具体的な手法とその効果が記録されている。