#組織開発 のAIニュース

【イベントレポート】PM Cross Talkを開催しました！

パネル：アーキテクチャをエコーチェンバーから取り出す

アンドリュー・ハーメル＝ローと専門家アーキテクトのパネルが、2025年のアーキテクチャ実践の変化を議論し、ステークホルダーへの技術的負債の伝達戦略、ADRによる分散意思決定の利点、モバイルとバックエンドチーム間のギャップ解消の洞察を共有した。

組織のスケーリングにおける信頼と心理的安全性の扱い方

シャーロット・デ・ヨング・スコーベンバーグ氏は、組織拡大時のコミュニケーション過多や信頼格差に対し、信頼はチームごとに構築すべきと指摘。リーダーは構造や指標を意図的に設計する必要があると述べた。

WINTICKETにおけるインシデント避難訓練の仕組みと1年間の運用知見

WINTICKETが、AIを活用したシナリオ生成とGUIベースのツールを用いたインシデント避難訓練の仕組みを構築し、1年間の運用で得た知見を共有している。

プレゼンテーション：社会技術的卓越性の実践としてのプラットフォームエンジニアリング

Lesley Cordero氏が、社会技術的変革と組織の持続可能性を推進する実践としてのプラットフォームエンジニアリングについて議論している。開発者体験と信頼性の間の「緊張の振り子」を説明し、アーキテクチャパターンが組織の複雑性を解決する必要があると強調した。

ソフトウェアリーダーシップチームを成長させる教訓

Thiago Ghisiが、マネージャーや上級ICを指導して、自身の下に強靭なリーダーシップグループを構築した経験を共有。

Arvind KCがチーフピープルオフィサーに任命

OpenAIがArvind KCをチーフピープルオフィサーに任命し、組織拡大、文化強化、AI時代の働き方のリードを目指す。

なぜ再発防止は期待通りに機能しないのか。メルカリのプロダクト開発でCAST分析が必要だった理由

メルカリグループが製品開発でCAST分析を導入した背景と、再発防止策が期待通りに機能しない理由についての考察。

【ABEJAアジャイル活動記録】停滞を超え、再び合流へ。「象・死んだ魚・嘔吐」がつないだチームとプロダクトオーナーの関係

ABEJAのスクラムチームが、プロダクトオーナーとの関係が停滞する中、「象・死んだ魚・嘔吐」という手法で言語化できない違和感を整理し、再び同じ方向を向くまでの実践をスクラムマスターの視点で記録した。

「OKRがよく分からない」人に向けたOKR設定の注意点

筆者がOKRを表面的にしか理解していなかったため、改めてOKRを学び直し、設定や運用時の注意点とよくある疑問をまとめた。