ソフトウェア企業におけるエンジニアリングカルチャーの形成方法
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David Grizzanti氏が、組織の文化を人類学に例え、行動や権力関係を分析した上で、新しい規範をモデル化し、味方を増やし、模範を示すことで文化を変える方法を提案した。
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David Grizzanti氏はInfoQ Dev Summit Bostonで、組織内での道しるべを見つけるには人々が残した成果物を理解することが重要だと述べました。彼は文化を人類学に例え、まず行動や権力動態、意思決定を研究し、その後忍耐強く新しい規範をモデル化して報酬を与え、同盟者を築き、影響力を活用して模範を示すことで、時間をかけてエンジニアリング文化を変えていくべきだと提案しました。
*By Ben Linders*
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You can find your way through an organization by figuring out what artifacts people leave behind, David Grizzanti mentioned at InfoQ Dev Summit Boston. He compared culture to anthropology, suggested studying behaviors, power dynamics, and decisions first, and then patiently model and reward new norms, build allies, and use influence and leading by example, to shift engineering culture over time.
*By Ben Linders*
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